先前的「策略五步驟」系列文章已經寫到第四篇,但是還沒有談到「策略」。策略必須量身打造,因為它會依產業、產品、技術、市場、個別公司而異;更難下定論的是,它的優劣成敗跟「執行力」有很大的關係。在這裡,讓我們先來看一個實際案例。 也因為如此,我不敢在文章中直接討論「通用的策略理論」,只能在一對一的團隊輔導時,針對團隊特性給予一些建議。 但是,許多朋友在讀了前面這幾篇關於「策略五步驟」的文章後,還是希望我能夠舉一些實例說明,否則無法將這策略五步驟連貫起來。 於是在徵求創辦人之一的翁梓揚同意之後,我就以5月4日輔導的PressPlay公司為例子,談談我在策略上給他們的一些建議。
PressPlay與知識經濟:「策略五步驟」的實際案例#1/程天縱
PressPlay與知識經濟:「策略五步驟」的實際案例#1/程天縱
PressPlay與知識經濟:「策略五步驟」的實際案例#1/程天縱
先前的「策略五步驟」系列文章已經寫到第四篇,但是還沒有談到「策略」。策略必須量身打造,因為它會依產業、產品、技術、市場、個別公司而異;更難下定論的是,它的優劣成敗跟「執行力」有很大的關係。在這裡,讓我們先來看一個實際案例。 也因為如此,我不敢在文章中直接討論「通用的策略理論」,只能在一對一的團隊輔導時,針對團隊特性給予一些建議。 但是,許多朋友在讀了前面這幾篇關於「策略五步驟」的文章後,還是希望我能夠舉一些實例說明,否則無法將這策略五步驟連貫起來。 於是在徵求創辦人之一的翁梓揚同意之後,我就以5月4日輔導的PressPlay公司為例子,談談我在策略上給他們的一些建議。