有許多媒體朋友希望採訪我,談談我對鴻海或郭台銘董事長的看法,我都一一回絶。因為,我的原則是不加入競爭對手跟老東家競爭、也不評論老東家。不過,我今天還是忍不住要跳出來講幾句公道話。 企業必須各司其職 有個道理,我想跟批評鴻海的網友們說清楚:「一樣米養百樣人」這個道理,也適用於企業;有的企業適合做代工、有的企業適合做品牌,就如同有的人適合幹市場業務,有的人適合幹研發設計一樣。 因此,在整個產業生態系裡,各種各樣的企業都有,應該各司其職,把整個產業的大餅做大、把自己的份內工作做好。如果一個負責做品牌的企業做不好,並不能怪生產製造代工的企業做得太好,因為這個邏輯是不對的。
「代工」與「品牌」:台灣品牌做不好,是鴻海的錯嗎?/程天縱
「代工」與「品牌」:台灣品牌做不好,是鴻海的錯嗎?/程天縱
「代工」與「品牌」:台灣品牌做不好,是鴻海的錯嗎?/程天縱
有許多媒體朋友希望採訪我,談談我對鴻海或郭台銘董事長的看法,我都一一回絶。因為,我的原則是不加入競爭對手跟老東家競爭、也不評論老東家。不過,我今天還是忍不住要跳出來講幾句公道話。 企業必須各司其職 有個道理,我想跟批評鴻海的網友們說清楚:「一樣米養百樣人」這個道理,也適用於企業;有的企業適合做代工、有的企業適合做品牌,就如同有的人適合幹市場業務,有的人適合幹研發設計一樣。 因此,在整個產業生態系裡,各種各樣的企業都有,應該各司其職,把整個產業的大餅做大、把自己的份內工作做好。如果一個負責做品牌的企業做不好,並不能怪生產製造代工的企業做得太好,因為這個邏輯是不對的。