對於「商業模式」,每個人似乎都有不同看法,有些人看現金流;有些人看規模,如: 「要從網路上賺錢,第一天就要做能有實質收入的生意。」、「我們先衝流量用戶數,不管商業模式。」、「百分之九十以上的創業公司,解散的原因只有一個,就是沒錢了。」 每次我演講時,不管是不是講我創立的 Cubie,最常被問的問題就是:「你們會怎麼賺錢?」,而通常我的回答都是千篇一律:「Line 怎麼賺錢,我們就怎麼賺錢」。雖然回答了,但我可以感覺到提問者眼中的不滿意。 我可以了解提問者的困惑,就像上面引用的那句:「百分之九十以上的創業公司,解散的原因只有一個:就是沒錢了」。你們這樣燒錢,確定可以在錢燒完之前就找到商業模式而轉虧為盈嗎?學別人的商業模式 OK 嗎?什麼樣的公司可以先有規模再收費;而什麼樣的公司該先顧好現金流,再考慮規模?
「商業模式」必須從「市場規模」出發/Tempo
「商業模式」必須從「市場規模」出發/Tempo
「商業模式」必須從「市場規模」出發/Tempo
對於「商業模式」,每個人似乎都有不同看法,有些人看現金流;有些人看規模,如: 「要從網路上賺錢,第一天就要做能有實質收入的生意。」、「我們先衝流量用戶數,不管商業模式。」、「百分之九十以上的創業公司,解散的原因只有一個,就是沒錢了。」 每次我演講時,不管是不是講我創立的 Cubie,最常被問的問題就是:「你們會怎麼賺錢?」,而通常我的回答都是千篇一律:「Line 怎麼賺錢,我們就怎麼賺錢」。雖然回答了,但我可以感覺到提問者眼中的不滿意。 我可以了解提問者的困惑,就像上面引用的那句:「百分之九十以上的創業公司,解散的原因只有一個:就是沒錢了」。你們這樣燒錢,確定可以在錢燒完之前就找到商業模式而轉虧為盈嗎?學別人的商業模式 OK 嗎?什麼樣的公司可以先有規模再收費;而什麼樣的公司該先顧好現金流,再考慮規模?