有些人說,亞洲企業似乎比較不擅長創新;尤其是近幾年西方流行的所謂「破壞性創新」,在亞洲文化的框架之下更是處處受限。事實上剛好相反,創新正是現今台灣企業文化的核心價值。 過去多年以來,台灣一直在持續創新發展,而其中最好的經典範例之一就是新竹科學園區。在30年前成立之初,它的底層基本精神是軍隊般的紀律、再加上日本式的「持續改善」精神[footnote]這個觀念在西方企業之間以「kaizen」之稱聞名。[/footnote];後者的意思如同字面所示,代表著「不斷進步」。 雖然這裡所說的「改善」理念來自日本,但卻是在二次大戰後由美國顧問協助日本人建立的;這些顧問之中,還包括了知名的品管專家
以新的「改善」精神帶動台灣創新團隊成長/解聰文
以新的「改善」精神帶動台灣創新團隊成長/解聰文
以新的「改善」精神帶動台灣創新團隊成長/解聰文
有些人說,亞洲企業似乎比較不擅長創新;尤其是近幾年西方流行的所謂「破壞性創新」,在亞洲文化的框架之下更是處處受限。事實上剛好相反,創新正是現今台灣企業文化的核心價值。 過去多年以來,台灣一直在持續創新發展,而其中最好的經典範例之一就是新竹科學園區。在30年前成立之初,它的底層基本精神是軍隊般的紀律、再加上日本式的「持續改善」精神[footnote]這個觀念在西方企業之間以「kaizen」之稱聞名。[/footnote];後者的意思如同字面所示,代表著「不斷進步」。 雖然這裡所說的「改善」理念來自日本,但卻是在二次大戰後由美國顧問協助日本人建立的;這些顧問之中,還包括了知名的品管專家