在朋友牆上看到這篇「台灣真的適合發展軟體業嗎?下一個機會在哪裡?」,文章大意是不要盲目追求台灣變成另一個矽谷、台灣不適合做純軟體公司、我們應該要回歸傳統產業、培養整合物聯網和軟體系統的技術和管理人才、讓年輕人與傳統廠商攜手合作等等。 客戶需求比自己能做什麼重要 我不贊同這篇文章的許多論點;而且不只這篇文章,很多為台灣把脈的文章都有同樣的問題,就是論述是從「台灣可以做什麼」為出發點,像是傳統產業跟 IOT 的關係,或與中國、韓國、美國的競合等等。 從開發經驗來看,市場需求比自己能做什麼重要。 但從我的產品開發經驗來看,做產品最重要的考量,應該是「客戶需要什麼」,而不是「我可以做什麼」。從「台灣可以做什麼」出發,不考慮用戶和市場需求,就會淪為紙上談兵式的空想。
台灣下一個機會,應先考慮需求,而非我們可以做什麼/Tempo
台灣下一個機會,應先考慮需求,而非我們可以做什麼/Tempo
台灣下一個機會,應先考慮需求,而非我們可以做什麼/Tempo
在朋友牆上看到這篇「台灣真的適合發展軟體業嗎?下一個機會在哪裡?」,文章大意是不要盲目追求台灣變成另一個矽谷、台灣不適合做純軟體公司、我們應該要回歸傳統產業、培養整合物聯網和軟體系統的技術和管理人才、讓年輕人與傳統廠商攜手合作等等。 客戶需求比自己能做什麼重要 我不贊同這篇文章的許多論點;而且不只這篇文章,很多為台灣把脈的文章都有同樣的問題,就是論述是從「台灣可以做什麼」為出發點,像是傳統產業跟 IOT 的關係,或與中國、韓國、美國的競合等等。 從開發經驗來看,市場需求比自己能做什麼重要。 但從我的產品開發經驗來看,做產品最重要的考量,應該是「客戶需要什麼」,而不是「我可以做什麼」。從「台灣可以做什麼」出發,不考慮用戶和市場需求,就會淪為紙上談兵式的空想。