在前一篇中,筆者談了使用新技術提升雲端運算效能的趨勢,以及我國在這方面人才短缺的現況。 事實上,這幾年我們訓練了不少會用多核心、GPU、FPGA的研究生,但是當他們出了學校,進到了業界,在職場上汲汲營營所做的工作項目,不見得與此相關。 對此我覺得還好,因為做做不同的東西,可以增廣見聞;「只要」業界看得夠遠,提供這些人高階的技術挑戰與成長學習的機會,遲早他們會所學所見所聞整合在一起,成為優秀的架構師。當然,這是基於我個人的經驗,之後會略為敘述。 學校的人才,進到業界反而停止進步 但是上一段這個「只要」的前提,在台灣似乎只有極少數的公司能做到。許多高階人力一進到業界,就一股腦投入近程產品的研發;尤其是愈大的系統廠往往分工愈細密,工作者反覆專注在特定工作工作之上,幾年之後往往就定型了,要跳出來學新的東西就更難了。
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題#2:深度而健康的產學合作,才能讓人才貢獻所學/洪士灝
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題#2:深度而健康的產學合作,才能讓人才貢獻所學/洪士灝
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題#2:深度而健康的產學合作,才能讓人才貢獻所學/洪士灝
在前一篇中,筆者談了使用新技術提升雲端運算效能的趨勢,以及我國在這方面人才短缺的現況。 事實上,這幾年我們訓練了不少會用多核心、GPU、FPGA的研究生,但是當他們出了學校,進到了業界,在職場上汲汲營營所做的工作項目,不見得與此相關。 對此我覺得還好,因為做做不同的東西,可以增廣見聞;「只要」業界看得夠遠,提供這些人高階的技術挑戰與成長學習的機會,遲早他們會所學所見所聞整合在一起,成為優秀的架構師。當然,這是基於我個人的經驗,之後會略為敘述。 學校的人才,進到業界反而停止進步 但是上一段這個「只要」的前提,在台灣似乎只有極少數的公司能做到。許多高階人力一進到業界,就一股腦投入近程產品的研發;尤其是愈大的系統廠往往分工愈細密,工作者反覆專注在特定工作工作之上,幾年之後往往就定型了,要跳出來學新的東西就更難了。