上一篇提到,現今台灣從事硬體代工製造的公司要轉型做軟體,或是提昇研發層次時,必須找齊高階人才、建立新的體制,否則只是新瓶裝舊酒,很難成功。不過說起來容易,做起來難,所以有些人可能認為我的話只是不通實務的學者清談。 其實筆者也不想寫這些吃力不討好的文章,所以藉著過農曆年沉澱一段期間;然而即便我不想惹事,事情還是會找到我身上,因為台灣就這麼大,個人難以置身事外。這大概就是「國家興亡、匹夫有責」吧。 台灣廠商開始感到轉型壓力 這段期間,有幾家廠商來找我取經,想知道如何轉型、提升研發層次、加強軟體工作。他們不約而同地,都是人資部門和工程主管一起來,而且是老闆交辦的;可見這幾家公司在轉型時,發現實際上在找人才、組織調整、績效評鑑等方面問題重重。
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題#18:代工與社會文化/洪士灝
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題#18:代工與社會文化/洪士灝
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題#18:代工與社會文化/洪士灝
上一篇提到,現今台灣從事硬體代工製造的公司要轉型做軟體,或是提昇研發層次時,必須找齊高階人才、建立新的體制,否則只是新瓶裝舊酒,很難成功。不過說起來容易,做起來難,所以有些人可能認為我的話只是不通實務的學者清談。 其實筆者也不想寫這些吃力不討好的文章,所以藉著過農曆年沉澱一段期間;然而即便我不想惹事,事情還是會找到我身上,因為台灣就這麼大,個人難以置身事外。這大概就是「國家興亡、匹夫有責」吧。 台灣廠商開始感到轉型壓力 這段期間,有幾家廠商來找我取經,想知道如何轉型、提升研發層次、加強軟體工作。他們不約而同地,都是人資部門和工程主管一起來,而且是老闆交辦的;可見這幾家公司在轉型時,發現實際上在找人才、組織調整、績效評鑑等方面問題重重。