以團隊為範疇,協調內部不同角色的工作,完成使命或公司交付的任務,可說是現代企業組織運作的目的。 微軟當然不例外;而且隨著公司的成長和進步,許多團隊運作的原則,例如團隊大小的拿捏、團隊不同角色的比例,在微軟都發展出一套合適的經驗值,運作起來還蠻穩定的。 但是除此之外,還是有個一直不易解決的問題,那就是如何減緩團隊成員間因為協作而產生的衝突;由於團隊中的角色互不隸屬,要是發生衝突,很容易一發不可收拾。筆者就常常聽到團隊成員間類似這樣的對話: 甲:「這事發生一兩次,還可以說是無心的,第三次就是衝著我來!」
微軟老兵看軟體開發#6:如何調和成員不同個人特質,圓滿完成團隊任務?/葉光釗
微軟老兵看軟體開發#6:如何調和成員不同個人特質,圓滿完成團隊任務?/葉光釗
微軟老兵看軟體開發#6:如何調和成員不同個人特質,圓滿完成團隊任務?/葉光釗
以團隊為範疇,協調內部不同角色的工作,完成使命或公司交付的任務,可說是現代企業組織運作的目的。 微軟當然不例外;而且隨著公司的成長和進步,許多團隊運作的原則,例如團隊大小的拿捏、團隊不同角色的比例,在微軟都發展出一套合適的經驗值,運作起來還蠻穩定的。 但是除此之外,還是有個一直不易解決的問題,那就是如何減緩團隊成員間因為協作而產生的衝突;由於團隊中的角色互不隸屬,要是發生衝突,很容易一發不可收拾。筆者就常常聽到團隊成員間類似這樣的對話: 甲:「這事發生一兩次,還可以說是無心的,第三次就是衝著我來!」