1980年代中期,由惠普公司引進技術轉移給台塑關係企業旗下南亞公司的PCB廠已經在桃園南崁竣工完成;工廠開工以後,原來由30位工程師組成的建廠團隊就要解散,分配到各運營部門。 編按:本文為2018年1月初出版新書《創客創業導師:程天縱的管理力》一書的後記。 由於這個團隊在整個技術轉移、以及建廠過程中,擔當了非常重要的技術引進責任,具有豐富的建廠和自動化經驗;如果解散分發到個別部門,這些經驗就沒辦法傳承、分享給台灣的電子產業,非常可惜。 因此,我大膽的提出了一份建議書給惠普總部、以及台塑關係企業的王永慶董事長,內容大意是:
成就自我,就是最大的報酬/程天縱
成就自我,就是最大的報酬/程天縱
成就自我,就是最大的報酬/程天縱
1980年代中期,由惠普公司引進技術轉移給台塑關係企業旗下南亞公司的PCB廠已經在桃園南崁竣工完成;工廠開工以後,原來由30位工程師組成的建廠團隊就要解散,分配到各運營部門。 編按:本文為2018年1月初出版新書《創客創業導師:程天縱的管理力》一書的後記。 由於這個團隊在整個技術轉移、以及建廠過程中,擔當了非常重要的技術引進責任,具有豐富的建廠和自動化經驗;如果解散分發到個別部門,這些經驗就沒辦法傳承、分享給台灣的電子產業,非常可惜。 因此,我大膽的提出了一份建議書給惠普總部、以及台塑關係企業的王永慶董事長,內容大意是: