我在前一篇文章〈來自聯想的聯想〉中,引用了聯想在過去十幾年的三次轉型變革,做為「策略五步驟」的例子。有朋友留言給我,他認為聯想算不上是成功企業;而我的回答是,「聯想成不成功,並不是這篇文章的重點」。 聯想真正值得我們學習的地方,在於他們在PC和筆電領域戰勝了所有對手;但是楊元慶一直在努力,想辦法不要輸給時代。 大潤發的故事 大潤發是被稱為「 19年不關一家店 」的傳奇商場,但阿里巴巴在2017年末收購了大潤發的母公司「高鑫零售」。 2018年初,外傳高鑫零售的董事、也是大潤發的創始人黃明端辭職,由阿里巴巴的CEO張勇接任(但這一點尚未經過證實)。
戰勝所有對手,卻輸給了時代:制訂優勢競爭策略的五大步驟#3/程天縱
戰勝所有對手,卻輸給了時代:制訂優勢競爭策略的五大步驟#3/程天縱
戰勝所有對手,卻輸給了時代:制訂優勢競爭策略的五大步驟#3/程天縱
我在前一篇文章〈來自聯想的聯想〉中,引用了聯想在過去十幾年的三次轉型變革,做為「策略五步驟」的例子。有朋友留言給我,他認為聯想算不上是成功企業;而我的回答是,「聯想成不成功,並不是這篇文章的重點」。 聯想真正值得我們學習的地方,在於他們在PC和筆電領域戰勝了所有對手;但是楊元慶一直在努力,想辦法不要輸給時代。 大潤發的故事 大潤發是被稱為「 19年不關一家店 」的傳奇商場,但阿里巴巴在2017年末收購了大潤發的母公司「高鑫零售」。 2018年初,外傳高鑫零售的董事、也是大潤發的創始人黃明端辭職,由阿里巴巴的CEO張勇接任(但這一點尚未經過證實)。