一位台灣年輕朋友,目前在大陸的台商企業服務,經常閱讀我的臉書文章,昨天透過微信寫了下面這段文字給我: 一位大陸台商年輕人的困擾 一直以來,我最希望能成為像「僕人領導方式」的領導人,但現實總是不能如人所願。中國的管理方式雖然不是我所認同,但還是希望能夠在不同生產型態下,習得更多難能可貴的經驗。 台資企業的管理注重速效,只要不打罵,主管就開始懷疑中階管理者在扮白臉,不願意懲罰人。 我比較重視「不教而殺謂之虐」的道理。指令不清楚,R&R(權責)不清楚,做出來的東西不到位,最該先檢討的是管理層;然而在梳理的過程中,高階主管的耐心通常不太夠。
改變人心──領導力的最高境界/程天縱
改變人心──領導力的最高境界/程天縱
改變人心──領導力的最高境界/程天縱
一位台灣年輕朋友,目前在大陸的台商企業服務,經常閱讀我的臉書文章,昨天透過微信寫了下面這段文字給我: 一位大陸台商年輕人的困擾 一直以來,我最希望能成為像「僕人領導方式」的領導人,但現實總是不能如人所願。中國的管理方式雖然不是我所認同,但還是希望能夠在不同生產型態下,習得更多難能可貴的經驗。 台資企業的管理注重速效,只要不打罵,主管就開始懷疑中階管理者在扮白臉,不願意懲罰人。 我比較重視「不教而殺謂之虐」的道理。指令不清楚,R&R(權責)不清楚,做出來的東西不到位,最該先檢討的是管理層;然而在梳理的過程中,高階主管的耐心通常不太夠。