網路新創團隊可以跟傳產老闆學習的,是「商業」的那一面:不僅要有理想性,也要有把握把錢賺回來;而傳產老闆要網路新創學習的,則是勇往直前、長線回收的冒險精神。 拿「傳產製造」與「網路新創」這樣比較雖然很奇怪,但差異當然很大,大在哪裡?答案在「對未來獲利的可預期性」上。 簡單說,對傳產製造業的老闆而言,你要他拿出一筆錢,他第一個問你的問題是「你要如何回收?」;但如果你拿出一筆錢給網路新創團隊,他們則是會把錢用在解決某種問題、滿足某種需求上,但未必能立刻看得到現金。 網路創業的特性本來就是「先圈地,後盈利」,沒成功透過柵欄把地圈起來之前,是賺不到錢的,因為羊群會從破口中溜走。
瞭解傳產與新創的心態差異,創造更多成功機會/洪聖倫
瞭解傳產與新創的心態差異,創造更多成功機會/洪聖倫
瞭解傳產與新創的心態差異,創造更多成功機會/洪聖倫
網路新創團隊可以跟傳產老闆學習的,是「商業」的那一面:不僅要有理想性,也要有把握把錢賺回來;而傳產老闆要網路新創學習的,則是勇往直前、長線回收的冒險精神。 拿「傳產製造」與「網路新創」這樣比較雖然很奇怪,但差異當然很大,大在哪裡?答案在「對未來獲利的可預期性」上。 簡單說,對傳產製造業的老闆而言,你要他拿出一筆錢,他第一個問你的問題是「你要如何回收?」;但如果你拿出一筆錢給網路新創團隊,他們則是會把錢用在解決某種問題、滿足某種需求上,但未必能立刻看得到現金。 網路創業的特性本來就是「先圈地,後盈利」,沒成功透過柵欄把地圈起來之前,是賺不到錢的,因為羊群會從破口中溜走。