許多朋友看了我上一篇文章〈「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗〉之後,都很有興趣知道:我在中國惠普那6年究竟做了什麼事,因而在惠普人心中留下了特別深刻的印象? 本來我不打算特別去提這些25年前的事,畢竟時空背景迥然不同;當時的決策方式,現在來看未必能被理解。但是也有一群朋友勸我,管理與領導的道理本於人性和組織學,不像科技那樣,過去了就被取代,所以還是很希望我給個答案。 我從不覺得自己用了什麼像孫子兵法般深奧雋永的領導方法和理念,不過如果拉長時間軸跳出來看,也確實有幾個可以一以貫之的東西;所以,就當做說故事,跟大家分享吧。
管理心法──改革、專業、關懷、贏得尊敬/程天縱
管理心法──改革、專業、關懷、贏得尊敬/程天縱
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許多朋友看了我上一篇文章〈「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗〉之後,都很有興趣知道:我在中國惠普那6年究竟做了什麼事,因而在惠普人心中留下了特別深刻的印象? 本來我不打算特別去提這些25年前的事,畢竟時空背景迥然不同;當時的決策方式,現在來看未必能被理解。但是也有一群朋友勸我,管理與領導的道理本於人性和組織學,不像科技那樣,過去了就被取代,所以還是很希望我給個答案。 我從不覺得自己用了什麼像孫子兵法般深奧雋永的領導方法和理念,不過如果拉長時間軸跳出來看,也確實有幾個可以一以貫之的東西;所以,就當做說故事,跟大家分享吧。