華航罷工引起了一系列骨牌效應。華航的子公司華信航空,由於爭取同工同酬遭到拒絕,結果也決定於中秋節罷工;如果華信罷工也成功的話,可能會帶動許多國營企業起而效法,爭取勞工應有的權益。 這讓我不由得對國營企業的經營管理和績效,產生了很大的興趣;也藉這個機會,和朋友們分享我對兩岸國營企業的一些觀察和心得。 企業的利益關係者 企業經營要重視五種重要利益關係者(stake holder)的需求和滿足。包括: 股東 員工 客戶 供應商 政府 因為這五個利益關係者,都非常重視和關心企業的成敗。 各國的國營企業
肥了員工、瘦了公司?談國營企業經理人的專業因素/程天縱
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華航罷工引起了一系列骨牌效應。華航的子公司華信航空,由於爭取同工同酬遭到拒絕,結果也決定於中秋節罷工;如果華信罷工也成功的話,可能會帶動許多國營企業起而效法,爭取勞工應有的權益。 這讓我不由得對國營企業的經營管理和績效,產生了很大的興趣;也藉這個機會,和朋友們分享我對兩岸國營企業的一些觀察和心得。 企業的利益關係者 企業經營要重視五種重要利益關係者(stake holder)的需求和滿足。包括: 股東 員工 客戶 供應商 政府 因為這五個利益關係者,都非常重視和關心企業的成敗。 各國的國營企業