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程天縱
范國華
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鴻海創辦人郭台銘宣布拿出上百億台幣，購買疫苗捐贈給台灣。本文分享作者過去的親身經驗，談郭先生如何解決「價格問題」與「缺貨問題」，以及對其決策高度、廣度、以及長遠策略眼光的信心。
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世界上的人聰明才智都相差不大，但為什麼有的人可以成就一番事業，大部分人都碌碌無為？無論就業或創業，想要在第二人生成就一番事業，就要想辦法讓自己投入「高頻高壓」的狀態。
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許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前，都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現，但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異，也因而導致兩種極端錯誤的出現。本系列文章將陸續深入探討管理工作的意義，為企業主管打下堅實基礎。
程天縱
降低對「不確定性」的容忍度、和善用「行事曆」這個工具來驅動對管理工作的投入，是企業管理者必須具備的兩個基本能力。如果你想要在大企業的金字塔組織裡往上爬，就盡快培養起這兩種能力吧。
程天縱
許多創業者會把有限的資源，投放在與「核心競爭力」無關的「核心能力」上。如果這兩者不能妥善匹配，對大企業造成的傷害還不是很大；但是對新創或小企業造成的傷害，可能就是公司滅亡。
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Apple在剛發表的MacBook上，採用了效能非常高、耗電非常低的新款M1 Pro和M1 Max，號稱是目前筆記型電腦上最優越的處理器。這非常棒，但對我來說都是時間一到就會出爐的麵包；我更關心的，則是未來行動電腦型態和介面的演變。
傅瑞德
會給伯樂留下壞印象的，通常都是一些小事；千里馬往往不認為這些小事很重要，但是伯樂不這麼想。這些小事、瑣事、雜事發生的時候，才是真正讓伯樂留下深刻印象的「真實的一剎那」。
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一個國家的服務業，代表了這個國家的文化水準和公民素養。如果消費者能容忍商家訂定一些對顧客不友善的規定，那麼這個不友善規定的清單，一定會變得越來越長；最終，則是商家和消費者都會面臨「雙輸」的局面。
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如果想讓消費者願意以遠高於成本的價格來購買產品，就要重視影響「感知價值」的三個因素：當生產者能為目標客戶創造上述這三種價值時，就有機會採用「價值導向的定價」模式，在滿足顧客之餘，也提高自身的獲利。
程天縱
在疫苗採購這件事情上，如果政府可以跟產業界交流，就可以瞭解問題的本質、和彼此的長處與優勢，產生1加1大於2的結果。除了簽合約之外，我們還做了哪些事呢？如果沒有採取各種保險措施，那就只是把生命托付在命運之神的手裡了。
程天縱
讀書時如果是以「瀏覽」的態度來看，因為經驗不同、場景不同、時空不同，所以得到的啓發和幫助完全看個人的領悟能力，獲得的則是「被動式的價值創造」；如果帶著需求和問題到書中找答案，而書又可以很快的提出很好的建議，那麼書給予讀者的就是「主動式的價值創造」。
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這場戰役是跨部會的總體戰，而不只是「病疫管控」，所以防疫指揮中心應該打破限制，讓多方人士貢獻專業、共同討論和制定策略；不能像現在一樣，只以來賓身份應邀出席或回答記者提問。防疫也是一樣：跨界才能創新，專業和經驗是沒有捷徑的。
程天縱
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