吐納商業評論 | Tuna Business Review

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恐懼深植在我們的大腦和神經系統中，而恐懼又分為「內生」的和「外加」兩種；「內生的恐懼」來自相對正常的事物，「外加的恐懼」則來自外在的事物。然而「恐懼」不見得都是壞的，如果善用「恐懼」，反而可以產生正面的力量，達到善良的結果。
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最近在日本一份呼籲大家「該重新開始約會了吧？」的文案，是在疫情期間一個大膽的嘗試。它除了鼓勵透過「約會」見面之外，等於也宣告了「不必再以防疫為目的而限制行動」，甚至建議日本應該進入「後疫情時代」。
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1934成立的老牌玩具商「樂高」成立以來，經歷了多次起伏、甚至曾經差點倒閉；但在找到產品方向、調整設計理念之後，再度迎向下一個高峰，以及將耕耘虛擬世界。雖然這次的發展有著明確目標，但也將會面對嚴峻的挑戰。下個世代的小孩會繼續玩樂高嗎？掛著樂高品牌的數位遊戲內容對小孩還有吸引力嗎？​
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如果想讓消費者願意以遠高於成本的價格來購買產品，就要重視影響「感知價值」的三個因素：當生產者能為目標客戶創造上述這三種價值時，就有機會採用「價值導向的定價」模式，在滿足顧客之餘，也提高自身的獲利。
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在metaverse（一般譯為「元宇宙」）與其他所謂「Web 3.0」技術與運用持續發展的現在，有能力在這個領域創新技術、擴展影響力的企業，無不磨刀霍霍、希望能夠在未來佔有一席之地、甚至透過專利佈局來鞏固地位、創造商機。本文就帶大家來看看迪士尼在這方面的進展。
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讀書時如果是以「瀏覽」的態度來看，因為經驗不同、場景不同、時空不同，所以得到的啓發和幫助完全看個人的領悟能力，獲得的則是「被動式的價值創造」；如果帶著需求和問題到書中找答案，而書又可以很快的提出很好的建議，那麼書給予讀者的就是「主動式的價值創造」。
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在網路上看到這張圖。乍看有些道理，或許可以說這是這個行業裡面的生態系、現實上甚至可能是一種「肉食鏈」。但在一個領域之中從事上下游工作的人，需要這樣彼此鄙視對方的位置、專業、或是成就嗎？
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企業之間的商標混淆，無論是出於有意或無意，經常會造成品牌辨識、甚至是法律權利方面的困擾，甚至影響整體的行銷和品牌策略、造成不必要的法務人力和時間支出。要避免這類問題，就必須先從瞭解商標、以及申請前要做的功課說起。
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日前公共電視台的影片檔案在交由外部廠商備份時，出現了數十萬筆資料完全消失的嚴重錯誤。無論是備份的技術問題、或是人為操作失誤，這個現象都凸顯了「災難性單點失誤」在公視流程中的存在。這種失誤不僅會出現在備份時，也會在人事、財務、管理上發生；於是本文就以備份為例，來討論一下這個問題。
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對不起！訂戶補償來了！各位《吐納商業評論》訂戶大家好！ 2022開年至今，由於固定作者相繼暫時休息、農曆新年、連續假期等因素，再加上主編工作繁忙與關注俄烏戰爭，導致刊登稿量較少，非常抱歉。 為了補償各位訂戶，主編提供兩項優惠，希望您會喜歡： 即日（2022年3月8日）起，不分月訂或年訂，都暫停收費一個月；也就…
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為了減輕櫃台店員的負擔、也為了試驗一下他們的介面流程，我在麥當勞吃晚餐時用大螢幕自動點餐機點了晚餐；老實說體驗並不是很好，但從它的介面設計、以及商品的排列方式來看，仍然可以看出他們的設計思維、以及可能的問題所在。
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有學者認為，人類在21世紀末會被少數的超級人類控制，變成了低等生物；要避免這個結果，人類必須更加「創新」、有更多的「創業」，讓科技發展和政府體制都更民主化和自由化。因此，創新和創業是人類社會維持優勢的必要途徑。
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