吐納商業評論 | Tuna Business Review
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管理者的責任有多大？管理者要做哪些事？其實部門主管和公司的總經理之間，並沒有多大的差別。部門主管要為部門負全責，公司總經理要為公司負全責，差別就在於主管的範圍有多大。
程天縱
15 hr agoCommentShare
大家耳熟能詳的「Windows + Intel」組合，三十年來在電腦產業中可謂打遍天下無敵手。但ARM處理器的崛起，將會讓市場重新洗牌，讓Intel的新執行長必須做出重大的決定：他不僅必須挽回前三任的錯誤，更要讓Intel重新發光發熱。
Jean-Louis Gassée and 傅瑞德
May 3CommentShare
現今在各種媒體上有許多怪現象，包括部分記者在採訪時的態度、以及事後處理報導內容的問題。這裡藉由商周郭執行長的一篇文章，期許媒體在發揮影響力之餘，更能帶來正確的價值觀。筆者相信，文中受訪者張忠謀先生所想表達的重點，其實不是「不好意思」，而是「誠信」。
程天縱
Apr 27Comment 1Share
回鍋Intel的新執行長Pat Gelsinger擁有非常紮實的資歷，以及十分卓越的管理能力。然而在面對外界的嚴酷挑戰，讓Intel必須重新定義產品設計、製程、甚至商業模式的現在，他能帶領Intel渡過眼前的難關嗎？
Jean-Louis Gassée and 傅瑞德
Apr 26CommentShare
許多新科技已經影響了新聞業，但新聞業卻遠遠追不上科技的變化。過去在學校裡教的新聞工作流程，早就已經不管用了；因為有很多事情新聞業沒有經歷過、教科書上也沒有寫。現在，以Apple為首的內容製作技術，不僅改變了產業，還改變了人們的交流方式。
詹太太
Apr 21CommentShare
策略洞察力的關鍵，在於吸收外部投入、並將它們結合起來，也需要更多的時間和思考。既然不是所有人都能擁有專家直覺，那麼還不是專家的我們，又該如何培育策略直覺，以便應用在日常和商業世界裡呢？
黃志光
Apr 19CommentShare
原本只做Mac和iPhone的Apple，如果想要進軍汽車業，就必須做出技術比Tesla更先進、工藝比Benz更好的產品，才能脫穎而出。問題是，Apple的企業文化能培養出這樣的產品嗎？
Frederic Filloux and 傅瑞德
Apr 16CommentShare
在高科技浪潮的衝擊下，許多傳統產業都在為「數位化」和「轉型升級」煩惱。傳產在企業生命週期中碰到需要「轉型升級」的第一個「坎」，並不是高科技的衝擊、或是數位化的挑戰；而是「創業者」到「專業經理人」的角色改變，和管理工作的轉型升級。
程天縱
Apr 14CommentShare
許多人都喜歡談「數位化」或「數位轉型」，有些企業組織也已經在進行相關的變革。數位化跟其他所有的改變一樣，有人成功、有人失敗；但通常失敗都不是技術因素，而是思維和做法的問題。那麼，你的數位化成功了嗎？
傅瑞德
Apr 13CommentShare
創作者著迷於創造NFT數位作品、買家也追逐著節節上漲的價格而無法自拔，使得雙方都陷入了一個惡性循環：在這個不受監管的體系中，每個人都要不斷付出金錢、也消耗了大量的寶貴能源；而整個過程中除了創造出一些「稀有」的數位憑證或代幣之外，對社會並沒有任何貢獻。
Seth Godin and 傅瑞德
Apr 6CommentShare
21世紀的個人化消費趨勢，將成為產品製造和行銷通路的最大挑戰。製造業必須降低產品變異性、增加一致性，但對於以「服務」為主要產品的行業而言，卻正好相反；經過差異化的「顧客經驗」好壞，將會是服務業顧客一再回流、或是永遠不再光顧的主要原因。
程天縱
Apr 2CommentShare
寫作平台Medium的老闆Ev Williams，日前發表了一封關於公司方向與人事變革的一封公開信。從這封看似平常的信中，其實可以解讀出很多事情；就讓我們用它當範本，來讀出字裡行間的平台策略轉折、以及企業英文信件的解讀方式吧。
傅瑞德
Mar 28CommentShare
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