吐納商業評論 | Tuna Business Review
ArchiveTopDiscussionAbout
Tim Cook繼任過世的Steve Jobs成為Apple執行長已經十年。這十年來，他帶領著Apple穩定前進、持續成長，讓它成為一家產品暢銷、市值超過2兆美元的成功企業。當然，跟任何領導者一樣，Cook功過都有；本文是作者評論Cook成績的系列文章上篇。
and
CommentShare
即使在本職工作範圍內，千里馬也可以用卓越的工作績效脫穎而出，為伯樂所發現。如果大家的能力都相當、擔任同樣的職務，又如何在本職工作內勝出呢？關鍵就在於，對本職工作範圍的認知，千里馬和普通馬會有所不同。
Comment 1Share
每個人都喜歡看創新、都喜歡在現場見證革命發生；我也懷念十多年前那段天天有驚喜、每個禮拜都有沒看過的網路服務可以嘗鮮的時代。但革命不是請客吃飯，不會天天跟你有約，這一點你我都得欣然接受。
CommentShare
千里馬業務會從「新產品產生流程」的源頭，也就是客戶的「未來產品路線圖」來開始銷售工作；而普通馬業務則只會待在馬圈裡面，等著客戶的採購部門來餵食訂單。殊不知千里馬已經先跑了無數圈，客戶訂單早已經是他的囊中之物了。
Comment 1Share
數位科技的出現，改變了企業對人才的定義；它不僅帶來新的學習模式與方法，也同時創造了 「數位人才」這個新名詞。數位人才必須同時滿足企業資訊化與數位轉型的需求，因此我們必須成為終身學習者、並且持續培養自己的「軟技能」來維持競爭力。
Comment 1Share
想要得到主管的注意，做好本職工作是最基本的要求。但是在大企業裡，如果只做好本職工作，即使績效不錯，高層主管也不會因此注意到你。想要得到企業高層的注意，要有追求卓越的決心，在本職工作上要做到極致的好；錐處囊中，終將脫穎而出。
CommentShare
Amazon、Google、微軟等幾家網路巨頭公司，都已經將未來發展和競爭的場域延伸到了我們頭上的太空，而且動作比我們以為的都要大上許多。他們為什麼要爭搶這塊大餅呢？對他們又有什麼好處？
and
CommentShare
企業想要轉型升級，確保基業長青、永續經營，就必須投資在未來之上；除了新科技、新商機、新事業之外，更需要把人才當成資產一樣來投資；除了從外面招聘人才（選），更加要重視內部人才的培養（育）。
CommentShare
對於原本不常在家工作的人而言，疫情升級之後「被迫」學習的技能或許就是透過網路遠端工作、並且逐漸適應將住家和工作融合在一起的的生活方式與態度。這裡就以過去十年遠端工作的經驗，提供一些在態度、環境、以及技能上的建議。
Comment 1Share
許多台灣企業都在努力培養人才、也重視終身學習；但受限於規模與資源，很少有企業能提供內部設計的訓練內容，只能仰賴外部的EMBA課程。這不是壞事，但必須瞭解EMBA的誤區，才不會「畫虎不成反類犬」。
CommentShare
推薦您閱讀主編先後撰寫的這三篇文章。
CommentShare
在本週的專欄中，讓我們用一個比較簡單好記的工具，來幫助分析企業中的話術，看看一些公司是否已經偏離了原來的定位；同時，我們也可以釐清哪些是真正核心的產品與服務，哪些則是次要的、可有可無的、甚至浪費資源的發展方向。
and
CommentShare
© 2021 吐納商業評論. See privacy, terms and information collection notice
Publish on Substack
吐納商業評論 | Tuna Business Review is on Substack – the place for independent writing