吐納商業評論 | Tuna Business Review

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程天縱
范國華
主編傅瑞德
Seth Godin
Jean-Louis Gassée
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🔏管理者的責任有多大？：管理者系列#11／程天縱
管理者的責任有多大？管理者要做哪些事？其實部門主管和公司的總經理之間，並沒有多大的差別。部門主管要為部門負全責，公司總經理要為公司負全責，差別就在於主管的範圍有多大。
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🔏管理者的時間都花到哪裡去了？：管理者系列#1／程天縱
許多中小企業在將基層員工晉升為部門主管之前，都沒有提供必要的管理訓練。雖然這些員工在工作上都有優異表現，但企業對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望卻有很大的差異，也因而導致兩種極端錯誤的出現。本系列文章將陸續深入探討管理工作的意義，為企業主管打下堅實基礎。
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管理工作的PDCA：管理者系列#10／程天縱
在高科技浪潮的衝擊下，許多傳統產業都在為「數位化」和「轉型升級」煩惱。傳產在企業生命週期中碰到需要「轉型升級」的第一個「坎」，並不是高科技的衝擊、或是數位化的挑戰；而是「創業者」到「專業經理人」的角色改變，和管理工作的轉型升級。
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《程天縱的專業力》後記／程天縱
本站作者程天縱先生繼《經營學》與《管理力》二本暢銷管理實務作品之後，訂於2018年12月4日出版第三本作品《程天縱的專業力》；本文是這本新書的後記，也道出了專業經理人與創業者的差異、以及他們將如何從本書中獲益。
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自我反省，改變自己：管理者系列#9／程天縱
以週遭的人為鏡子來「瞭解自己」、做好別人故事裡的配角來「減少自我」、最後要做「自我反省」來改變自己；做好這三個步驟，不僅是管理者的基本功，也可以幫助每個人成就自我。
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🔏管理者必須具備的兩項基本能力：管理者系列#2／程天縱
降低對「不確定性」的容忍度、和善用「行事曆」這個工具來驅動對管理工作的投入，是企業管理者必須具備的兩個基本能力。如果你想要在大企業的金字塔組織裡往上爬，就盡快培養起這兩種能力吧。
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🔏明確定義市場區隔，是成功的第一步：策略規劃系列#1／程天縱
我在第二本書《程天縱的管理力》的序言裡提到：「企業要想基業長青、永續經營，必須同時做好三件事，那就是：策略、管理、價值觀和文化」。
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你真的瞭解自己嗎？：管理者系列#5／程天縱
管理者與部屬本就處在不平等的基礎上，尤其在東方威權組織文化中往往是主管說了算。因此管理者很容易活在自己的想像中，忽略了部屬和同事的想法，形成「自己最不瞭解自己」的現象。所以，就讓我們來談談「瞭解自己」。
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2018年底新書《程天縱的專業力》序言／程天縱
本文是作者繼前面兩本著作《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》之後，預定於2018年12月上旬出版的第三冊文集《程天縱的專業力》序言。本書的主旨在於專業經理人的養成、以及應有的素養。
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從〈獎懲與績效〉一文談管理指標問題、以及如何處理反對意見／程天縱
2017年3月12日，我在本站發表了〈獎懲與績效──新手企業主管不可或缺的觀念與工具〉一文；由於非常受到讀者歡迎，因此商周將之收錄在2018年1月4日出版的第二本書《程天縱的管理力》中，列為第一章的第一篇。
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[Podcast] 展翅上騰：魅力學習，看見未來／程天縱
本站作者程天縱先生於2018年1月29日接受佳音電台專訪，暢談寫作、出版新書、社群經營、以及人生與管理方面的經驗，歡迎讀者收聽。
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正確的目標，才能引領正確的方向：績效管理誤區系列#1／程天縱
企業經營者在選擇績效項目和訂定目標時，經常會犯下一些錯誤。作為「績效管理誤區」系列的第一篇，本文將幫助管理者瞭解錯誤的代價，並在之後的文章中提供解決之道，讓企業更正錯誤、訂定合理的績效目標。
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