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[站務公告]《吐納商業評論》即將……
標題中的「即將……」其實不是故弄玄虛，而是我一直想不出來該怎麼形容接下來的變化。總之，就是最近會有些比較大的變化。
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[公告] 再次提醒：《吐納商業評論》已停止更新，請改訂《行銷塾》
最近承蒙諸多朋友推薦，《吐納商業評論》新增了不少訂戶。不過由於本站已經在2023年初停止更新，新文章轉至《傅瑞德的硬派行銷塾》刊登，敬請新訂戶知悉。
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科技產業的下一隻金雞母……可能就在這裡／傅瑞德
近幾年來，科技產業一直在找下一個像過去的手機一樣，能夠帶動整體發展和營收的明星產品；包括AR/VR、Metaverse、電動車、加密貨幣、個人健康等等都曾經被列名其中。然而，這隻「金雞母」今天可能就近在眼前，出現在我們想像不到的地方。
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中年人是投資者的金礦，但也要有重新開機的自覺／傅瑞德
在壽命和健康狀況普遍改善、人們工作年限也更長的現今，妥善運用中年人力其實是很好的短缺紓解方式、也是中年人重回職場建立信心的機會。對於投資人來說，甚至可能是風險更低的選項。然而，想返回職場的中年人也必須有讓自己重新開機的自覺。
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🔏關於疫情升級的一些想法#9：世界上有沒有「缺貨」的問題？／程天縱
 • 程天縱
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做自己喜歡做的事？還是做應該做的事？／程天縱
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🔏管理者的時間都花到哪裡去了？：管理者系列#1／程天縱
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🔏管理者必須具備的兩項基本能力：管理者系列#2／程天縱
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對於新款Apple MacBook Pro，我關心的其實不是處理器／傅瑞德
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🔏核心能力與核心競爭力不匹配：新創常犯的錯誤／程天縱
 • 程天縱
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準備好，人類將必須學會怎麼跟AI對話／Jean-Louis Gassée
橫空出世、一夜暴紅的ChatGPT人工智慧對話機器人，讓每個人現在都可以享用曾經蒙著神秘面紗、似乎只能專家才能使用的AI科技，並且隨意玩賞。我們將會開始需要認識它的本質、擁抱它、並且學會怎麼跟它對話。
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「KN」是行銷手法？它或許是結果，但不是原因／傅瑞德
從去年開始，每個月都有大約3萬次的網路搜尋，關鍵詞是「KN car」。這些使用者原本要找的，是韓國的「KIA」汽車，但去年的商標改版設計，讓他們對這個「陌生」的品牌有所誤解。這對KIA是好事嗎？背後的訊息又是什麼？
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辦公室裡的人都在忙什麼？／程天縱
許多企業發展壯大之後，經營者與基層距離就變得越來越遠。採用交叉點決策模式處理內部衝突的企業，就可能失去競爭力，走向衰退和滅亡。要減少組織內耗，必須促進橫向合作，也就是架構必須以「增值流程」為基礎、並且提升員工的「人格成長階段」。
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「人與Web 3」的光明與黑暗：去中心化篇／傅瑞德
不管metaverse也好、或是作為區塊鏈應用理論基礎的「去中心化」概念也好，即使技術趨近完美，但只要牽涉到「人」與「交易」（也就是「錢」），都不得不回到「人性」這個決定性的因素上。
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「人與Web 3」的光明與黑暗：metaverse篇／傅瑞德
我並不反對metaverse的發展，對於實體政治力量是否介入也持保留觀察的態度；我甚至不會鼓吹你反對它或鄙視它，只是建議認清它（和自己）的本質，在真正令人信服的遊戲規則出現之前，不要對它有太過綺麗的幻想。
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🔏Apple Car為什麼「或許不是個好主意」？／Jean-Louis Gassée
先前我們曾經探討過，電動車會不會是Apple的下一隻金雞母；現在，讓我們站到反方的立場，來繼續談談這個方向。
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政府體制與成長階段的關係：確診故事多#9／程天縱
今天的世界已經進步到數位和網路時代，實體經濟漸漸被虛擬經濟所取代，產品的價值也由硬體轉向軟體。科技並不會局限在實體產品的生產，而是體現在更前沿的創新和研發上，所以「創新科技才是第一生產力」。
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