iPhones與iOS App Store軟體商店,可以說是Apple「獲利循環」商業模式的典範:硬體為服務事業帶來營收,而服務又讓硬體功能更多、用起來更有趣,進而提升了硬體的銷量。然而,雖然這個模式至今是成功的,但並不是完全沒有代價。
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三年前,華為創辦人任正非曾經發下豪語,要讓該公司的鴻蒙「打造成可以與蘋果系統相媲美的作業系統」。對於華為的市場眼光、在技術研發上的投入、以及對競爭系統的研究與改進,我感到相當敬佩;然而鴻蒙究竟能不能取得他們號稱的市場地位,我還是持保留態度。那麼,就讓我們用數字來說話。
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如果iPhone將來不再是幫Apple賺大錢、攻佔市場的主力產品,那又會是誰呢?但無論是誰,這家公司本身、它的聚焦重點、甚至它的企業文化都將會有所改變。本文就來繼續探討新產品之外的另外一個可能:商業模式轉型。
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要抗拒增加新功能是很難的,所以這必定會發生;但設計者必須有智慧和膽量,在適當的時機選擇將設計歸零,重新規劃系統在當下該有的樣子。
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在前一篇文章〈Apple Car:「輕資產、重軟體」模式的潛力典範〉之中,我們討論到電動車或許是Apple的「下一隻金雞母」;但這並不是唯一的可能性,AR擴增實境眼鏡也是另外一個可以思考的方向。所以,就讓本文來探究一下這另一隻金雞母的候選人。
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在會議場合或是工作討論時,如果經常堅持己見、得理不饒人,結果往往是「贏了道理,輸了人心」,得罪的同事越來越多,工作反而越來越困難。此時就必須「以退為進」,從聆聽、吸收、以及換位思考中去成長。
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過去由於時間有限,筆者都婉謝了對個人職涯發展的諮詢。但因為發現台灣企業往往對輔導有所抗拒,反而許多位年輕朋友一再詢問,於是打破慣例為幾位網友解惑,並在徵得當事人同意之後,另外開啟一個系列的文章。
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納智捷的新產品、新定位、新希望:下篇您好! 在本文的上篇中,我從市場策略、以及品牌行銷規劃的角度聊了一下納智捷過去的問題、以及電動車作為翻身機會的可能。接下來的這篇,則是從同樣的觀點來看看新產品「n7」目前的廣告行銷方式,以及一些建議。 如果您有興趣,歡迎移駕到我寫的《F大叔的硬派行銷塾》繼續參閱下篇:
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吐納商業評論 | Tuna Business Review