Archive - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

KPI，還是OKR？：績效考核系列#1／程天縱

近年來有許多文章討論「KPI究竟是良方還是毒藥」、或是尋找替代KPI的工具，而OKR則是最常被提到的另一種管理方式。有些人相信，KPI和OKR並沒有孰優孰劣，重點在於如何分別運用；但筆者懷疑這種說法的正確性和可行性。

Sep 25, 2018 •

以OKR方法打造團隊、提升執行力／Paul Niven

OKR的最終目的，在於辨別目標與關鍵成果來改善績效，同時經常修訂目標與關鍵成果，以利公司在瞬息萬變的商場上靈活應變。實踐OKR需要高階主管支持，並且讓這套方法深植於公司文化之中。

Apr 12, 2019 •

為什麼「0.7」就是好？初談OKR的評分方式／Danny Lin

在使用過去的評量方法時，我們總是把「目標設立」和「達成結果」當作是績效指標；所以，一般人會在意OKR的評分。事實上，OKR最重要的並不是「這一套方法如何執行」，而是「這一套方法的基本精神」；所以，本文就先來談談OKR的評分基準。

Oct 22, 2018 •

人地相宜：如何在企業中推動OKR／Paul Niven

無論實踐的是哪種變革計畫，凡是成功實踐的公司都有一項共通點，就是高階主管不吝給予支持、對於變革計畫懷以由衷的熱忱並全力以赴，從而編織出巨大的安全網。

May 3, 2019 •

如何設定部門的績效項目：績效考核系列#7／程天縱

不論是KPI或OKR，如果不以「增值流程」的觀點來看的話，都只能淪為一個概念；很難用系統化的方法，來垂直整合企業戰略目標、以及最基層部門的績效目標。

Oct 29, 2018 •

以「心流」來造就企業績效／黃志光

「績效考核」一直是企業管理的重要議題。從KPI、OKR到 #KRA，各種方法和理論都經常有人提起，而曾經風靡一時、讓許多管理者朗朗上口的KPI，有一段時間似乎又成了問題的來源；它究竟是良方、還是毒藥？

May 29, 2019 •

不需要被管理的人，仍需要自我管理績效：績效考核系列#3／程天縱

雖然「不需要被管理的人」都習慣於獨立運作、有各自的看法和做法，但仍然需要一套績效管理與考核的辦法，否則就無法整合和發揮綜效。解決的辦法，就是從對「產品」和「黃金樣本」的理解、標準、共識開始。

Oct 8, 2018 •

不需要被管理的人：績效考核系列#2／程天縱

「不需要被管理的人」將成為未來勞動力的主流，連大企業都將大量雇用。為因應這個趨勢，組織架構必須由金字塔模式走向網路化、扁平化、流程化、虛擬化；而平衡計分卡式的KPI，自然就會被目標管理導向的OKR所取代了。

Oct 1, 2018 •

[付費限定] 2020/12/01 商管好文精選

不定期「網路文摘」精選最近的商管好文，供付費訂戶參考。

Dec 1, 2020 •

Fred Jame / 傅瑞德

善用「1 on 1」提高管理效能，促進企業內部溝通

不懂帶人，你就自己做到死吧！

Mar 20, 2017 •

數據力：談談績效指標管理的核心觀念／游舒帆

很多人其實並不知道如何正確設計學習指標，其實指標的意義並不僅僅是一個數字；好的指標設計可以協助我們理解現況、找出問題、並且校正方向。本篇的閱讀與理解可能會花上30分鐘，但如果你有文中提到的一些管理問題，相信你會有所收穫。

Sep 9, 2019 •

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