吐納商業評論 | Tuna Business Review

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程天縱
范國華
主編傅瑞德
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辦公室裡的人都在忙什麼？／程天縱
許多企業發展壯大之後，經營者與基層距離就變得越來越遠。採用交叉點決策模式處理內部衝突的企業，就可能失去競爭力，走向衰退和滅亡。要減少組織內耗，必須促進橫向合作，也就是架構必須以「增值流程」為基礎、並且提升員工的「人格成長階段」。
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程天縱
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政府體制與成長階段的關係：確診故事多#9／程天縱
今天的世界已經進步到數位和網路時代，實體經濟漸漸被虛擬經濟所取代，產品的價值也由硬體轉向軟體。科技並不會局限在實體產品的生產，而是體現在更前沿的創新和研發上，所以「創新科技才是第一生產力」。
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程天縱
September 2022
民主與獨裁的差異：賭的是誰？／程天縱
民主與專制相同的地方，在於都可能選出笨蛋來領導國家。以賭博做例子：民主的笨蛋只能打八圈麻將；而專制的笨蛋就可能一路賭到底，在越玩越大的情況下，有可能一把牌全梭，而且輸個精光。
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程天縱
從「以退為進」中成長的三個法門／程天縱
在會議場合或是工作討論時，如果經常堅持己見、得理不饒人，結果往往是「贏了道理，輸了人心」，得罪的同事越來越多，工作反而越來越困難。此時就必須「以退為進」，從聆聽、吸收、以及換位思考中去成長。
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程天縱
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Bill的困惑：職涯諮詢#1／程天縱
過去由於時間有限，筆者都婉謝了對個人職涯發展的諮詢。但因為發現台灣企業往往對輔導有所抗拒，反而許多位年輕朋友一再詢問，於是打破慣例為幾位網友解惑，並在徵得當事人同意之後，另外開啟一個系列的文章。
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程天縱
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August 2022
如何知道身在那個階段？確診故事多#8／程天縱
企業經營者必須瞭解個人和群體的階段位置，才能對症下藥，因勢利導。因為，成長階段的提升不是「能力」問題，而是「動機」的問題；而績效考核和獎懲機制，就是提供進步動機的手段。
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程天縱
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企業成長的4個階段：確診故事多#7／程天縱
身為企業經營者或是政府首長，最頭痛的問題之一就是「平行部門之間的合作」。這個「確診故事多」系列的文章，就是以觀察防疫時期政府部門間的缺失作為引子，來探討企業與政府組織架構中的橫向合作問題。
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程天縱
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流程打破橫向合作的高牆：確診故事多#6／程天縱
從企業經營的角度來看，部門間的橫向合作必須以「增值流程」為基礎，來設計組織架構。「增值流程」對於「功能型組織」、「產品線型組織」、「混合型組織」都不是問題，但對於「集團型組織」就成為巨大的挑戰。
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程天縱
July 2022
組織架構學問大：確診故事多#5／程天縱
前所未見的疫情，為台灣政府和人民帶來了極大的挑戰；從爆發至今2年半，隨著病毒的變異，防疫策略也不斷的改變。本文與下一篇文章的主要目的，在於參考企業組織架構變革時，對部門間「分工合作」的因應，做為政府的借鑒。
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程天縱
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《程天縱的專業力》後記／程天縱
本站作者程天縱先生繼《經營學》與《管理力》二本暢銷管理實務作品之後，訂於2018年12月4日出版第三本作品《程天縱的專業力》；本文是這本新書的後記，也道出了專業經理人與創業者的差異、以及他們將如何從本書中獲益。
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程天縱
流程設計中「不拉馬的兵」：確診故事多#4
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
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程天縱
防疫的分工與合作：確診故事多#3／程天縱
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
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