Sitemap - 2022 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

中年人是投資者的金礦,但也要有重新開機的自覺/傅瑞德

準備好,人類將必須學會怎麼跟AI對話/Jean-Louis Gassée

「KN」是行銷手法?它或許是結果,但不是原因/傅瑞德

辦公室裡的人都在忙什麼?/程天縱

「人與Web 3」的光明與黑暗:去中心化篇/傅瑞德

「人與Web 3」的光明與黑暗:metaverse篇/傅瑞德

🔏Apple Car為什麼「或許不是個好主意」?/Jean-Louis Gassée

政府體制與成長階段的關係:確診故事多#9/程天縱

「行銷長」究竟是做什麼的?/Seth Godin

民主與獨裁的差異:賭的是誰?/程天縱

🔏再談Apple的商業模式:App Store的奇蹟與未來/Jean-Louis Gassée

三年之後,鴻蒙系統還是備胎/傅瑞德

Apple的終極金雞母:商業模式的轉型?/Jean-Louis Gassée

抗拒過度成長的勇氣/Seth Godin

🔏Apple的AR眼鏡:「下一隻金雞母」的候選人/Jean-Louis Gassée

從「以退為進」中成長的三個法門/程天縱

Bill的困惑:職涯諮詢#1/程天縱

納智捷的新產品、新定位、新希望:下篇

納智捷的新產品、新定位、新希望:上篇

🔏Apple Car:「輕資產、重軟體」模式的潛力典範/Jean-Louis Gassée

如何知道身在那個階段?確診故事多#8/程天縱

社交平台的「點對點加密」功能值得嗎?/Manny Li

企業成長的4個階段:確診故事多#7/程天縱

ELT方法的變革對數據驅動營運的重要性/Laurence Chen

流程打破橫向合作的高牆:確診故事多#6/程天縱

組織架構學問大:確診故事多#5/程天縱

《程天縱的專業力》後記/程天縱

小兵不拉馬要做什麼?從軍事角度看「不拉馬的兵」/傅瑞德

也來談談「不拉馬的兵」/Konrad Young

你今天被系統智力測驗了嗎?/傅瑞德

流程設計中「不拉馬的兵」:確診故事多#4

防疫的分工與合作:確診故事多#3/程天縱

外加恐懼的兩面刃:確診故事多#2/程天縱

恐懼的力量:確診故事多#1/程天縱

「差不多該重新開始約會了吧?」 /Uedada

樂高的危機、創新、以及在虛擬世界的捲土重來/Manny Li

🔏「感知價值」是決定價格與獲利的關鍵:價值系列#2/程天縱

迪士尼已經在做虛擬世界專利佈局了,你呢?/范國華

🔏書的價值在那裡?:價值系列#1/程天縱

所謂的「行銷鄙視鏈」/傅瑞德

你的商標不是你的商標?企業的商標與品牌策略/范國華

從備份到營運,都別讓「單點失誤」釀成企業災難/傅瑞德

對不起!訂戶補償來了!

麥當勞的點餐機:「自動化」的目的與設計/傅瑞德

2022年新書《創新有理》後記/程天縱

🔏2022年科技大趨勢報告:下篇/Benedict Evans

2022年科技大趨勢報告:上篇/Benedict Evans

從個人前途到國家安全:營業秘密的重要性/范國華

🔏你是「領導者」,還是「小螺絲」?/Seth Godin

2022年新書《創新有理》自序/程天縱