Sitemap - 2022 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

中年人是投資者的金礦，但也要有重新開機的自覺／傅瑞德

準備好，人類將必須學會怎麼跟AI對話／Jean-Louis Gassée

「KN」是行銷手法？它或許是結果，但不是原因／傅瑞德

辦公室裡的人都在忙什麼？／程天縱

「人與Web 3」的光明與黑暗：去中心化篇／傅瑞德

「人與Web 3」的光明與黑暗：metaverse篇／傅瑞德

🔏Apple Car為什麼「或許不是個好主意」？／Jean-Louis Gassée

政府體制與成長階段的關係：確診故事多#9／程天縱

「行銷長」究竟是做什麼的？／Seth Godin

民主與獨裁的差異：賭的是誰？／程天縱

🔏再談Apple的商業模式：App Store的奇蹟與未來／Jean-Louis Gassée

三年之後，鴻蒙系統還是備胎／傅瑞德

Apple的終極金雞母：商業模式的轉型？／Jean-Louis Gassée

抗拒過度成長的勇氣／Seth Godin

🔏Apple的AR眼鏡：「下一隻金雞母」的候選人／Jean-Louis Gassée

從「以退為進」中成長的三個法門／程天縱

Bill的困惑：職涯諮詢#1／程天縱

納智捷的新產品、新定位、新希望：下篇

納智捷的新產品、新定位、新希望：上篇

🔏Apple Car：「輕資產、重軟體」模式的潛力典範／Jean-Louis Gassée

如何知道身在那個階段？確診故事多#8／程天縱

社交平台的「點對點加密」功能值得嗎？／Manny Li

企業成長的4個階段：確診故事多#7／程天縱

ELT方法的變革對數據驅動營運的重要性／Laurence Chen

流程打破橫向合作的高牆：確診故事多#6／程天縱

組織架構學問大：確診故事多#5／程天縱

《程天縱的專業力》後記／程天縱

小兵不拉馬要做什麼？從軍事角度看「不拉馬的兵」／傅瑞德

也來談談「不拉馬的兵」／Konrad Young

你今天被系統智力測驗了嗎？／傅瑞德

流程設計中「不拉馬的兵」：確診故事多#4

防疫的分工與合作：確診故事多#3／程天縱

外加恐懼的兩面刃：確診故事多#2／程天縱

恐懼的力量：確診故事多#1／程天縱

「差不多該重新開始約會了吧？」／Uedada

樂高的危機、創新、以及在虛擬世界的捲土重來／Manny Li

🔏「感知價值」是決定價格與獲利的關鍵：價值系列#2／程天縱

迪士尼已經在做虛擬世界專利佈局了，你呢？／范國華

🔏書的價值在那裡？：價值系列#1／程天縱

所謂的「行銷鄙視鏈」／傅瑞德

你的商標不是你的商標？企業的商標與品牌策略／范國華

從備份到營運，都別讓「單點失誤」釀成企業災難／傅瑞德

對不起！訂戶補償來了！

麥當勞的點餐機：「自動化」的目的與設計／傅瑞德

2022年新書《創新有理》後記／程天縱

🔏2022年科技大趨勢報告：下篇／Benedict Evans

2022年科技大趨勢報告：上篇／Benedict Evans

從個人前途到國家安全：營業秘密的重要性／范國華

🔏你是「領導者」，還是「小螺絲」？／Seth Godin

2022年新書《創新有理》自序／程天縱

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