Sitemap - 2020 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

🔏智慧型手機之後,下一個產業巨星會是什麼?/Benedict Evans

40年前此時,我成為Apple的一份子/Jean-Louis Gassée

最真實的一刹那:管理者系列#4/程天縱

「可信度」是職場上最重要的一門課:管理者系列#3/程天縱

🔏Google和Facebook是傳統媒體廣告的殺手嗎?/Frederic Filloux

你講的是電話,他想的是電報:企業如何實踐新價值的建立?/謝志文

🔏管理者必須具備的兩項基本能力:管理者系列#2/程天縱

徹底擊敗假新聞很難,但並非毫無勝算/Federic Filloux

🔏目的不清的制度,其實是效率殺手/傅瑞德

現今網紅行業最大的誘因:自主權/Manny Li

🔏管理者的時間都花到哪裡去了?:管理者系列#1/程天縱

[付費限定] 2020/12/01 商管好文精選

🔏「後Apple Silicon時代」的PC與Intel/Jean-Louis Gassée

做自己喜歡做的事?還是做應該做的事?/程天縱

Roblox即將上市:對其未來成長趨勢與策略的觀察/Manny Li

[付費限定] 2020/11/19 商管好文精選

成敗始於動機:《程天縱的職場力》後記/程天縱

還是「摸不得」的Mac系統/Jean-Louis Gassée

[站務公告] 本站將改變運作模式,敬請訂閱新版

Facebook的遊戲策略,與雲端遊戲的未來發展/Manny Li

人與事的交會:《程天縱的職場力》自序/程天縱

行銷主管的基本技能:資源盤點/傅瑞德

談「論資排輩」:職場上的怪現象/程天縱

🔏Tesla精彩的2020年第三季財報數字,與承諾中的不實/Jean-Louis Gassée

EPAI:推動企業內部適配與成長的四種角色/Manny Li

Apple賣手機不附充電器,很了不起嗎?/傅瑞德

在職場上,也有無限賽局/程天縱

iPhone 5G問世,電視台真的要小心了!/詹太太

笨蛋,請專注在TA上:我的Facebook社群經營心得/程天縱

主機世代的結束,遊戲服務模式的興起/Manny Li

第55屆金鐘獎:大膽走出用「網紅流量」掩蓋「產業迷惘」的時刻/詹太太

笨蛋,問題就在新朋友:我的Facebook社群經營心得/程天縱

新一代Apple Watch:Apple終於也加入了健康焦慮的標題黨/詹太太

世界上,究竟有沒有真正的普世價值存在?/程天縱

未來的電動車製造革命/Philippe Chain

不僅獎賞個人,更要獎賞價值觀:談管理中的「激勵措施」/程天縱

爭搶車用電池資源的全球大戰,即將展開/Philippe Chain

客戶要回扣……怎麼辦?/程天縱

手機遊戲引擎霸主Unity的營收核心……已非遊戲引擎/Manny Li

是虛擬、也是實際:未來的Metaverse世界/程天縱

用「斜率」來提高「斜槓」的相對價值/Vivian Fang

企業不只要轉型,還要超越/黃志光

🔏Roblox是否將成為未來媒體的指標?/程天縱

未來,將會是軟體在路上跑的時代/Philippe Chain

TikTok事件簿之二:杜爾沙事件和難以控制的社群後座力/詹太太

微軟併購TikTok:主流社群媒體平台將從「三大」變成「四大」/詹太太

🔏讓Roblox成功的「梅迪奇效應」/程天縱

也談商業生態系的類型、建立、以及條件/謝志文

如果硬體不賺錢,光靠軟體和服務就可以嗎?/黃金龍

🔏幾家社群網站的前世今生回顧/程天縱

網紅一斤多少錢?關於超過33億台幣的KOL言論內容市場/詹太太

Tesla憑甚麼顛覆產業,成為市值最高的「汽車」公司?/Philippe Chain

🔏顛覆遊戲產業的Roblox……是遊戲公司嗎?/程天縱

🔏談談下個世代的「Apple Silicon」處理器和其他/Jean-Louis Gassée

網路學習方式在未來20年中將會如何變化?/黃志光

🔏自己的命運自己掌握,中年轉業不再煩惱/程天縱

🔏ARM版Mac會是Intel頭痛的開始嗎?/Jean-Louis Gassée

🔏尋找個人價值所在,中年轉業不再煩惱/程天縱

WWDC 2020:關於地圖,人類的動線邏輯核心工具/詹太太

「合資企業」是解決新創問題的靈藥嗎?/程天縱

🔏台積電的美國工廠,想解決的是什麼問題?/Jean-Louis Gassée

疫情後的「快時尚消費」數位轉型與新常態/詹太太

從地面到天空:再談新創在產業生態中的定位/程天縱

正確的產業定位,才能保證「贏的商業模式」/程天縱

社群基礎建設的賣貨工具:銷售員準備好了沒?/詹太太

讓企業的轉型升級成為日常/程天縱

疫情衝擊,是危機還是轉機?/王崇智

企業應該專注、還是發散?/程天縱

全球疫情對AI機器人自動化產品發展的影響/Bastiane Huang

找對方法和對象,將你的常數極大化/程天縱

矽谷封城兩個月,苦嗎?苦不苦,就看你的態度/林富元

制度規範權力,是企業與政府治理的基礎/程天縱

2020年的「社交距離」與「社交存在」/詹太太

如何將「必要之惡」關進籠子裡?/程天縱

你想要政府「發放現金」紓困嗎?政府什麼時候該發現金? /Vivian Fang

路遙知馬力,商用見人心:談Gogoro對「商業使用」的因應/傅瑞德

權力與人性的「常數關係」/程天縱

創業前的「逃避」與「準備」/王崇智

用不用Zoom是假議題,數位落差才是真的/施典志

[付費限定] 「對話」是未來線上溝通與教育的關鍵/Seth Godin

深夜食堂正是「常數定律」的人性面/程天縱

大家一起發揮想像力與愛心,共體時艱走過疫情/Vivian Fang

找到自己的「常數」定義,開啟人生的等式/程天縱

以文字思考為中心的幻想,怎能做出與眾不同的新媒體?/陳立之

🔏Mac改用ARM處理器?是硬體問題,更是軟體問題/Jean-Louis Gassée

關於AI,每個產品經理都必須瞭解的三個問題/Bastiane Huang

人生中的常數定律/程天縱

天使如何找到值得投資的明日之星?/林富元

如何正確使用賽局理論來推導「防疫策略」?/Vivian Fang

使用ARM處理器的Mac:這次是真的假的?/Jean-Louis Gassée

企業長久經營的大原則:化繁為簡/程天縱

「安倍經濟學」犯了什麼錯,慘遭三振出局?/Vivian Fang

從驚悚電影到真實生活:我們真的永遠學不會嗎?/林富元

🔏Tesla接下來要買誰?福特還是GM?/Jean-Louis Gassée

學習用「大系統觀」來看產業/程天縱

網紅與四大時裝週:時尚品牌得學會跟未來顧客對話/詹太太

資金?業師?台灣的新創需要什麼?:談人事#5/程天縱

生活與科技的結合:談最近的一些天使投資#2/林富元

流程先、還是組織先?:談人事#4/程天縱

善用賽局理論策略,救救爛好人/Vivian Fang

生活與科技的結合:談最近的一些投資#1/林富元

東西方升遷因素中的「人」與「事」:談人事#3/程天縱

我們能信任人工智慧了嗎?/Bastiane Huang

🔏贏得顧客的「自主認知」/Seth Godin

千禧與嬰兒潮世代的創業,以及尷尬的X世代/王崇智

「是我笨,還是家電產品太聰明?」/程天縱

來自天災的遠距發展經驗談/葉光釗

從「破壞性創新」理論到產業的解構與重建/謝志文

切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」:談人事#2/程天縱

紀念克里斯汀生教授:我在哈佛商學院學到最重要的一課/Bastiane Huang

成長與接班的策略步驟,是不一樣的:談人事#1/程天縱

你準備好跟AI機器成為同事了嗎?/Bastiane Huang

🔏Tesla Cybertruck是宣傳的幌子,還是撼動市場的革命?/Jean-Louis Gassée

你要做第一個,還是最後一個?:談談創業的那些事#10/程天縱

談Sony如何建立「最後一吋」策略/謝志文

失敗:一門必須學習的管理課題(下篇)/王崇智

失敗:一門必須學習的管理課題(上篇)/王崇智

大家都想做自己的作業系統,所為何來?/Jean-Louis Gassée

顯赫一時的IBM與微軟,為何痛失霸主地位?/Benedict Evans

對的市場、錯的客戶:談談創業的那些事#9/程天縱