Sitemap - 2019 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review
在現實世界拓展機器學習應用的三種方法／Bastiane Huang
創業者對VC常見的五大誤解／Jean-Louis Gassée
商業開發不可不知的七個策略規劃步驟：以B2B科技業為例／KT Huang
🔏你的偉大創意，究竟有沒有目標市場？：談談創業的那些事#7／程天縱
對自己的期待：一個關於「快樂」的秘密／Bastiane Huang
🔏更早到達目標市場，但也更早成為烈士：談談創業的那些事#6／程天縱
在矽谷早期新創擔任產品經理，我學到的幾件事／Bastiane Huang
給產品經理的AI開發指南#2：如何管理機器學習產品？／Bastiane Huang
Apple的XR產品在哪裡？近期會議或許透露了玄機／Jean-Louis Gassée
解讀資料與市場趨勢的重要：以nVidia第三季財報為例／KT Huang
隱藏愛心數之後，Instagram網紅行銷該怎麼辦？／詹太太
🔏先求生存，再談理想──不一樣的長照事業：談談創業的那些事#4／程天縱
Google併購Fitbit，跨足穿戴市場的真正原因／KT Huang
🔏共享辦公室商機遍地，但該如何掌握？：從製造業角度看創新#4／程天縱
資訊架構入門#3：如何評估資訊架構的影響力、維護成本、可用性？／Soking
解讀世界經濟論壇2019年「全球競爭力報告」與「全球風險報告」／陳映竹
資訊架構入門#2：事前準備、資訊流、以及內容提供者的分析／Soking
🔏競爭、侵蝕、瓦解？微軟耐人尋味的下一步／Jean-Louis Gassée
保時捷與特斯拉：不同量級的拳擊手／Jean-Louis Gassée
科技始終來自食慾：未來漢堡進軍市場，Beyond Meat到底有甚麼素？／Karen Chiu
為什麼瞭解AI機器人必須從倉庫自動化開始？Robotics 2.0系列#2／Bastiane Huang
讓世界變得更好的路：從Gogoro Viva電動車問世談起／傅瑞德
消費者真的需要無人商店嗎？而超商業者犯了什麼錯？／Danny Liu
快過節了！用工具預先規劃節慶行銷，讓行銷話題快狠準／內容行銷高峰會
🔏壞的是誰？談機器學習與人臉辨識的善與惡／Benedict Evans
AI重新定義機器人：Robotics 2.0系列#1／Bastiane Huang
從Disney+、Apple TV+步步進逼，看Netflix面臨的挑戰／張雅鈞
🔏Apple Arcade會帶來多少商機？如何影響遊戲產業？／Manny Li
Apple：下一個娛樂內容大帝國、與傳產影視產業的再衝擊／詹太太
Apple Card：「怎麼做」與「做什麼」的戰爭／Jean-Louis Gassée
如何快速做好市場研究：以個人進軍線上教育市場為例／KT Huang
🔏代表公司的三種人，是推動改革的基礎：只有產業才需要創新嗎？#6／程天縱
從兩種模型中，理解商業模式的意義與改進方法／KT Huang
關於WordPress購併Tumblr部落格平台的一些想法／施典志
業餘大叔程式心得筆記#11：程式語言與除錯方式的個性／葉光釗
Apple不再是「只靠iPhone賺錢的公司」，這是好現象／Jean-Louis Gassée
Tesla：盈虧只是參考用，現金才是硬道理／Jean-Louis Gassée
消費者喜好的改變，正在摧毀舊的媒體商業模式／Frederic Filloux
🔏談人工智慧產業的發展模式：只有產業才需要創新嗎？#2／程天縱
從產品經理的角度，談預估工時的5個意義／Evonne Tsai
過多的資源，也可能變成吞噬創業者的魔鬼：談談創業的那些事#3／程天縱
尋找產品銷售策略：功能比人家少、價格比人家高，怎麼賣？／Evonne Tsai
🔏Nintendo Switch Lite的減法哲學與財務意涵／Manny Li
Libra該被斬草除根嗎？讓你的信任作決定／Frederic Filloux
離開Apple的Jonathan Ive，讓我們重新審視「工業設計」的意義／Jean-Louis Gassée
「O2O」是個假命題：虛實整合的矛盾、衝突與機會（下篇）／陳顯立
從「Libra」的誕生，看網路支付工具的演進與區塊鏈代幣的未來／許世杰
「O2O」是個假命題：虛實整合的矛盾、衝突與機會（中篇）／陳顯立
「O2O」是個假命題：虛實整合的矛盾、衝突與機會（上篇）／陳顯立
Mac Pro來了，你開心了嗎？／Jean-Louis Gassée
你夢見過Apple Car嗎？／Jean-Louis Gassée
Facebook的模糊策略，正是假新聞肆虐的元凶／Frederic Filloux
會後觀察：2019年Facebook F8幾件有意思的小事／詹太太
軟體開發見聞錄#8：識才與留才──人與組織的成長與協調／葉光釗
觀眾的預算與時間：訂閱制的修羅戰場／Frederic Filloux
「App Store即將滅亡」了嗎？遲早的事，但會亡在誰的手上？／傅瑞德
2019年Google I/O大會第1天：科技與人的關係，要立意良善才行得通／詹太太
從職涯第一天到最後一天的自省：「我今天賺到自己的薪水了沒？」／程天縱
2019年Facebook F8大會第2天：那些以前不知道的，現在知道了／詹太太
2019年Facebook F8大會第1天：人類行為與漸進式的打掉重練／詹太太
2019年Facebook F8大會：關於「社群世界的組成元素」／詹太太
有內容就等於做了內容行銷？您是否誤會了什麼？／Rio Kao
瞭解Apple服務事業真正的策略意義／Jean-Louis Gassée
🔏迪士尼推出「Disney+」影音平台的三個策略意涵／Manny Li
7-Eleven無人店之所以失敗，或許是因為把它當作「無人店」經營／Evonne Tsai
7-Eleven和達美樂為什麼要合作？或許是「新餐飲」的起點／Evonne Tsai
Model Y會是Tesla公司史上最大的風險嗎？／Jean-Louis Gassée
即將在台灣登場的STO規範，值得我們期待嗎？／Tai-Ku Chen
5G時代即將來臨：瞭解它、使用它、用好用滿／Benedict Evans
科技50年：Be公司的最後一塊踏腳浮冰／Jean-Louis Gassée
營收重要，還是獲利重要？抓住機會、創造價值，才是創業之道。／程天縱
Marzipan：Mac與iPad合體問題的解決藥方／Jean-Louis Gassée
🔏你是「自由工作者」，還是「創業家」？／Seth Godin
科技50年：從這塊浮冰，再跳到那塊浮冰／Jean-Louis Gassée
🔏關於Scrum Master的一些怪味道與常見誤區／敏捷黑手阿伊
ARPU大戰：幾家網路公司誰的吸金能力最強？／Frederic Filloux
🔏科技50年：Be公司的慘烈募資故事／Jean-Louis Gassée
🔏科技50年：Be公司顛簸起伏的一生／Jean-Louis Gassée
用「管閒事」文化，解決端對端的使用者體驗問題：軟體開發見聞錄#5／葉光釗
🔏如神一般的存在：ScrumMaster的責任和工作／敏捷黑手阿伊
科技50年：Apple圍牆外的世界／Jean-Louis Gassée
Apple的2019年第一季營收數字未解之謎／Jean-Louis Gassée