Sitemap - 2019 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

在現實世界拓展機器學習應用的三種方法/Bastiane Huang

網紅媒合平台必須注意的三大法律問題/黃沛聲

在競賽中不斷得獎,卻成為新創障礙,怎麼辦?/王崇智

定義好「規格」,是成功的先決條件/Seth Godin

「搞錯重點的產品」:談談創業的那些事#8/程天縱

創業者對VC常見的五大誤解/Jean-Louis Gassée

商業開發不可不知的七個策略規劃步驟:以B2B科技業為例/KT Huang

科技產品的品牌體驗設計策略/Gilles Raymond

改了頭銜,就能解決更多問題嗎?/傅瑞德

🔏你的偉大創意,究竟有沒有目標市場?:談談創業的那些事#7/程天縱

改善不健康的工作文化,讓團隊維持最佳狀態/Nir Eyal

對自己的期待:一個關於「快樂」的秘密/Bastiane Huang

商務人士自我保護、避免資安攻擊的10個方法:下篇/施典志

🔏更早到達目標市場,但也更早成為烈士:談談創業的那些事#6/程天縱

商務人士自我保護、避免資安攻擊的10個方法:上篇/施典志

在矽谷早期新創擔任產品經理,我學到的幾件事/Bastiane Huang

資訊架構入門#4:架構過程的五個思考步驟/Soking

「收斂」的力量:解決問題的第四種方法/葉光釗

從規律到感知:來自工作的修行/黃志光

破除五大迷思,培養自己的領導力/洪銘賜

🔏長照產業中的高科技商機:談談創業的那些事#5/程天縱

給產品經理的AI開發指南#2:如何管理機器學習產品?/Bastiane Huang

Apple的XR產品在哪裡?近期會議或許透露了玄機/Jean-Louis Gassée

解讀資料與市場趨勢的重要:以nVidia第三季財報為例/KT Huang

你的「問題清單」是什麼?/程天縱

隱藏愛心數之後,Instagram網紅行銷該怎麼辦?/詹太太

從汽車產業的變革,看商業上的競爭與合作/KT Huang

🔏先求生存,再談理想──不一樣的長照事業:談談創業的那些事#4/程天縱

給產品經理的AI開發指南#1/Bastiane Huang

管理、領導、領袖,有什麼不同?/洪銘賜

「垃圾進,垃圾出」在人工智慧時代的新涵義/葉光釗

工作轉換之際的心理建設/Seth Godin

再談研發中心的轉型歷程與台灣的角色/葉光釗

挪動屋裡的大象,改變台灣大哥大的必然/角落PM

🔏餐飲業也可以創新:從製造業角度看創新#5/程天縱

Google併購Fitbit,跨足穿戴市場的真正原因/KT Huang

產品路線圖很難嗎?談做好產品路線圖的7大要素/游舒帆

2020年的Internet未來典範會是什麼?/施典志

🔏共享辦公室商機遍地,但該如何掌握?:從製造業角度看創新#4/程天縱

人才的成本:微軟在台灣設立研發中心的真正原因/葉光釗

來自新聞的靈感:從蛛絲馬跡中研究市場動態/KT Huang

「會拉馬的兵」怎麼不見了?/程天縱

從「一支穿雲箭」看選舉期間的社群行銷/詹太太

商業開發團隊如何協力完成工作?/KT Huang

資訊架構入門#3:如何評估資訊架構的影響力、維護成本、可用性?/Soking

🔏共享辦公室的蝴蝶效應:從製造業角度看創新#3/程天縱

從小米財報解析商業思維與公司成長的秘密/KT Huang

🔏共享辦公室有商機嗎?:從製造業角度看創新#2/程天縱

解讀世界經濟論壇2019年「全球競爭力報告」與「全球風險報告」/陳映竹

🔏談共享經濟:從製造業角度看創新#1/程天縱

不按牌理出牌,其實有跡可循:微軟跨上雲端的一大步/葉光釗

資訊架構入門#2:事前準備、資訊流、以及內容提供者的分析/Soking

🔏競爭、侵蝕、瓦解?微軟耐人尋味的下一步/Jean-Louis Gassée

資訊架構入門#1:學習UX設計師的思考方式/Soking

新世界的法則,已經影響了電視圈:來自金鐘獎的啟示/詹太太

保時捷與特斯拉:不同量級的拳擊手/Jean-Louis Gassée

科技始終來自食慾:未來漢堡進軍市場,Beyond Meat到底有甚麼素?/Karen Chiu

競品分析:瞭解對手與市場的重要工具/KT Huang

為什麼瞭解AI機器人必須從倉庫自動化開始?Robotics 2.0系列#2/Bastiane Huang

漢堡王不夠完美、但非常漂亮的一手/傅瑞德

讓世界變得更好的路:從Gogoro Viva電動車問世談起/傅瑞德

消費者真的需要無人商店嗎?而超商業者犯了什麼錯?/Danny Liu

快過節了!用工具預先規劃節慶行銷,讓行銷話題快狠準/內容行銷高峰會

賣出「醜產品」的兩個關鍵/傅瑞德

🔏壞的是誰?談機器學習與人臉辨識的善與惡/Benedict Evans

從MVP到PMF:創業公司的必經之路/KT Huang

AI重新定義機器人:Robotics 2.0系列#1/Bastiane Huang

為什麼內容行銷的成功案例不多?/傅瑞德

🔏人生,其實也可以創新:只有產業才需要創新嗎?#9/程天縱

從Disney+、Apple TV+步步進逼,看Netflix面臨的挑戰/張雅鈞

🔏Apple Arcade會帶來多少商機?如何影響遊戲產業?/Manny Li

Apple:下一個娛樂內容大帝國、與傳產影視產業的再衝擊/詹太太

對程式該有什麼期待、以及我期待的程式教育/Zonble

數據力:談談績效指標管理的核心觀念/游舒帆

🔏科技產品的「民主化」:只有產業才需要創新嗎?#8/程天縱

何謂商業開發?商業開發為什麼重要?/KT Huang

軟體開發見聞錄#9:談「開發紀律」/葉光釗

快速成長更要管理:電商模式與現金流量表分析/謝銘元

如何兼顧遠端員工(與老闆)的權益與合法性?/黃沛聲

🔏政黨也需要創新:只有產業才需要創新嗎?#7/程天縱

社群平台的管理難題:假帳號、不當內容、網軍聯合操作/施典志

Apple Card:「怎麼做」與「做什麼」的戰爭/Jean-Louis Gassée

如何快速做好市場研究:以個人進軍線上教育市場為例/KT Huang

🔏代表公司的三種人,是推動改革的基礎:只有產業才需要創新嗎?#6/程天縱

對台灣更換數位身分證的幾個疑問/陳映竹

從兩種模型中,理解商業模式的意義與改進方法/KT Huang

新創公司在找到PMF前的生存之道/Danny Lin

🔏民主也需要創新:只有產業才需要創新嗎?#5/程天縱

「國家級數位貨幣」是台灣的機會嗎?/許毓仁

🔏政治也需要創新:只有產業才需要創新嗎?#4/程天縱

關於WordPress購併Tumblr部落格平台的一些想法/施典志

永遠的備胎:華為「鴻蒙」作業系統的道路/傅瑞德

廉價的透明,昂貴的隱私/Danny Lin

業餘大叔程式心得筆記#11:程式語言與除錯方式的個性/葉光釗

Apple不再是「只靠iPhone賺錢的公司」,這是好現象/Jean-Louis Gassée

🔏宗教也需要創新:只有產業才需要創新嗎?#3/程天縱

Tesla:盈虧只是參考用,現金才是硬道理/Jean-Louis Gassée

消費者喜好的改變,正在摧毀舊的媒體商業模式/Frederic Filloux

🔏談人工智慧產業的發展模式:只有產業才需要創新嗎?#2/程天縱

🔏遍地開花的創新:只有產業才需要創新嗎?#1/程天縱

上班族訓練商業思維的4個心法秘訣/謝銘元

神木還是雨林?龍頭還是龍尾?/程天縱

從產品經理的角度,談預估工時的5個意義/Evonne Tsai

從「鷹」與「鴿子」的博弈,看貿易戰的進退之道/黃志光

一個好的主管,得學會如何正確修理人/嚴曉翠

過多的資源,也可能變成吞噬創業者的魔鬼:談談創業的那些事#3/程天縱

新領導者影響組織效能的三個原因/游舒帆

流量紅利消失之後,電商獲利的兩大趨勢與兩大關鍵/游舒帆

營銷增長的關鍵:用戶大數據,才是流量新紅利/陳顯立

企業的轉型與升級:談談創業的那些事#2/程天縱

尋找產品銷售策略:功能比人家少、價格比人家高,怎麼賣?/Evonne Tsai

🔏Nintendo Switch Lite的減法哲學與財務意涵/Manny Li

Libra該被斬草除根嗎?讓你的信任作決定/Frederic Filloux

離開Apple的Jonathan Ive,讓我們重新審視「工業設計」的意義/Jean-Louis Gassée

恃才傲物或是虛懷若谷?談談創業的那些事#1/程天縱

做品牌該集中火力、還是多點開花?/謝銘元

以「原創」為名的Netflix佈局策略/張雅鈞

Uber的殘酷童話:弱弱相殘的科技寓言/黃哲斌

「O2O」是個假命題:虛實整合的矛盾、衝突與機會(下篇)/陳顯立

誰把天使「製造」成了魔鬼?/程天縱

從「Libra」的誕生,看網路支付工具的演進與區塊鏈代幣的未來/許世杰

「O2O」是個假命題:虛實整合的矛盾、衝突與機會(中篇)/陳顯立

「O2O」是個假命題:虛實整合的矛盾、衝突與機會(上篇)/陳顯立

Mac Pro來了,你開心了嗎?/Jean-Louis Gassée

為什麼那麼多台灣經理人整天馬雲說?兼談乾貨之不可靠/施典志

募資是創業者的好朋友,但你必須誠懇面對/謝銘元

「瞭解自己」是未來的企業溝通關鍵/黃志光

一砂一世界:《每個人都可以成功》一書後記/程天縱

找出自己的職場估值,知己知彼正是關鍵/游舒帆

企業治理的基礎,源自對價值觀的堅持/程天縱

總統級憶往:我與幾位亞洲領袖的會晤印象/程天縱

你夢見過Apple Car嗎?/Jean-Louis Gassée

行銷人注意:「工業產品」與「消費產品」是不一樣的/程天縱

WWDC 2019:生財器具才是最紮實的買賣/詹太太

追求用戶終身價值:消費者是唯一的顧客/陳顯立

行動設備的發展熱潮即將退去/Benedict Evans

以「心流」來造就企業績效/黃志光

從見解到思考體系:《每個人都可以成功》序言/程天縱

好的企業決策,來自優良的財務報表品質/謝銘元

新創公司的種子輪籌資18問/Tempo

🔏在惡劣的環境中,找到自己最好的航線/程天縱

Facebook的模糊策略,正是假新聞肆虐的元凶/Frederic Filloux

會後觀察:2019年Facebook F8幾件有意思的小事/詹太太

華為真的都能「自己來」嗎?我期待。/傅瑞德

產品經理生涯第一年,我學到的三件事/Evonne Tsai

軟體開發見聞錄#8:識才與留才──人與組織的成長與協調/葉光釗

觀眾的預算與時間:訂閱制的修羅戰場/Frederic Filloux

🔏行銷是一門「邪惡」的學問嗎?/Seth Godin

iPhone用戶告Apple:「壟斷」是怎麼回事?/傅瑞德

「內容匯流」是網路行銷轉化的關鍵/陳顯立

「App Store即將滅亡」了嗎?遲早的事,但會亡在誰的手上?/傅瑞德

正視財務的重要性:不可或缺的新創財務長/謝銘元

正在悄然成型的「數位社會評等」制度/陳映竹

2019年Google I/O大會第1天:科技與人的關係,要立意良善才行得通/詹太太

我對Facebook在F8大會中宣示理念的小人之心/傅瑞德

從職涯第一天到最後一天的自省:「我今天賺到自己的薪水了沒?」/程天縱

2019年Facebook F8大會第2天:那些以前不知道的,現在知道了/詹太太

人地相宜:如何在企業中推動OKR/Paul Niven

動機為先:流量的起點永遠來自人性/陳顯立

2019年Facebook F8大會第1天:人類行為與漸進式的打掉重練/詹太太

2019年Facebook F8大會:關於「社群世界的組成元素」/詹太太

有內容就等於做了內容行銷?您是否誤會了什麼?/Rio Kao

暗黑系老闆不會告訴你的履歷表秘訣/CP

「Civil」:區塊鏈能拯救新聞業嗎?/黃哲斌

社群團隊的組織與管理,由「人」開始/謝銘元

瞭解Apple服務事業真正的策略意義/Jean-Louis Gassée

面試中最重要的事:面試你的老闆/游舒帆

企業留才,必須從報到的第一天開始/程天縱

流量困境:內容、社群、以及轉化萎縮的時代命題/陳顯立

關於媒體訂閱制的案例與思考/傅瑞德

構築差異護城河:以「內容行銷」引領殺出重圍/謝銘元

媒體訂閱制的五大成功要素/Frederic Filloux

談蘋果日報的訂閱制:對「優質內容」付費的思維陷阱/張嘉玲

🔏迪士尼推出「Disney+」影音平台的三個策略意涵/Manny Li

過關斬將:美國軟體業老鳥面試考驗的十年演變/程天縱

以OKR方法打造團隊、提升執行力/Paul Niven

🔏「痛點」會痛不是問題,不痛才是問題/傅瑞德

掌握「現金流」才是創業的關鍵所在/洪聖倫

網紅一斤多少錢?該MarTech上場了/詹太太

7-Eleven無人店之所以失敗,或許是因為把它當作「無人店」經營/Evonne Tsai

菜鳥與老鳥,求職經歷大不同/程天縱

會計門外漢也能懂的四種財報閱讀技巧/柴田尚樹

台灣品牌如何打入歐洲市場?由在地人來告訴你/JJ Jan

🔏美國軟體巨擘造就科技實力的人才招募手法/程天縱

7-Eleven和達美樂為什麼要合作?或許是「新餐飲」的起點/Evonne Tsai

媒體的三層肉、五衝突、與六拷問/黃哲斌

🔏內容生產者們,要進牆裡的花園來嗎?/Manny Li

軟體開發見聞錄#7:縮寫滿天飛/葉光釗

從求職的激烈競爭,看產業發展的未來機會/程天縱

看懂財務報表,為自己厚植職場實力/柴田尚樹

老闆心中的潛規則,你看出來了嗎?/嚴曉翠

新創團隊設計用戶體驗時的「要」與「不要」/鄭雅中

Model Y會是Tesla公司史上最大的風險嗎?/Jean-Louis Gassée

麥當勞傳奇:跨時代的團隊拼圖/黃志光

即將在台灣登場的STO規範,值得我們期待嗎?/Tai-Ku Chen

🔏自己爬上巨人的肩膀:踏入職場的艱辛旅程/程天縱

「以顧客為中心」是不夠的,必須「讓顧客痴迷」/黃志光

5G時代即將來臨:瞭解它、使用它、用好用滿/Benedict Evans

科技50年:Be公司的最後一塊踏腳浮冰/Jean-Louis Gassée

主動出擊、化守為攻,把「裁員」變成下一個機會/程天縱

為新創開路,STO準備好了嗎?/余宛如

《DARPA:軍事科技幻想工程》書介/洪士灝

寧可相信網路同溫層的聰明人們/Free Will

營收重要,還是獲利重要?抓住機會、創造價值,才是創業之道。/程天縱

Marzipan:Mac與iPad合體問題的解決藥方/Jean-Louis Gassée

🔏你是「自由工作者」,還是「創業家」?/Seth Godin

軟體開發見聞錄#6:使用者體驗的設計原則/葉光釗

科技50年:從這塊浮冰,再跳到那塊浮冰/Jean-Louis Gassée

🔏關於Scrum Master的一些怪味道與常見誤區/敏捷黑手阿伊

為什麼企業離職率高?為什麼二代不想接班?/程天縱

ARPU大戰:幾家網路公司誰的吸金能力最強?/Frederic Filloux

想被老闆重用?你得是個品牌/嚴曉翠

是誰讓企業迷失了方向、失去了目標?/程天縱

讓自己成為最好的「布朗先生」/黃志光

🔏科技50年:Be公司的慘烈募資故事/Jean-Louis Gassée

誰扼殺了企業的競爭力?/程天縱

誰扼殺了企業的轉型和創新?/程天縱

Apple Watch的價值不在精品,而在實驗/傅瑞德

🔏科技50年:Be公司顛簸起伏的一生/Jean-Louis Gassée

你說:這個我不會,我說:真是好機會/嚴曉翠

你家的狗也能懂的行銷原理/Seth Godin

「冠軍思維」是追求卓越的開始/黃志光

天底下沒有不可用之人,往往答案就在組織中/程天縱

用「管閒事」文化,解決端對端的使用者體驗問題:軟體開發見聞錄#5/葉光釗

🔏如神一般的存在:ScrumMaster的責任和工作/敏捷黑手阿伊

科技50年:Apple圍牆外的世界/Jean-Louis Gassée

瞭解傳產與新創的心態差異,創造更多成功機會/洪聖倫

也談Apple消失的70億營收,與市場的未來/傅瑞德

軟體開發見聞錄#4:意外簡單的腦力激盪工具/葉光釗

Apple的2019年第一季營收數字未解之謎/Jean-Louis Gassée

廣告改革:Google大神送給大家的「新年禮物」/詹太太

談工程管理與功能規劃:軟體開發見聞錄#3/葉光釗

🔏留下來、還是往前走?職業生涯何去何從?/程天縱

決定創業了嗎?創業方向該如何決定?/阮一峰

🔏一些產品負責人的怪味道:Scrum Product Owner常見的誤區/敏捷黑手阿伊

網站設計也該與時俱進了:你RWD了嗎?/解聰文

問自己一個問題:為什麼要創業?/阮一峰

你的投資人是天使,還是魔鬼?/Nir Eyal

新年新希望:當一個成熟的專業經理人/程天縱