Sitemap - 2018 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

跟專業訓練同樣重要的條件──解題能力:軟體開發見聞錄#2/葉光釗

從NBA球員看「專業經理人」必須具備的條件與能力/程天縱

行銷預算怎麼抓、怎麼算?學問不大,但也不簡單/CP

為什麼我們常在生活中做出錯誤判斷?談「基本歸因謬誤」/Nir Eyal

🔏傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作/敏捷黑手阿伊

科技50年:我的直言不諱,讓自己被Apple炒掉了/Jean-Louis Gassée

「微網紅行銷」該怎麼做、不該怎麼做/解聰文

與其鼓勵學生創業,不如創造更容易成功的環境/程天縱

決定企業成敗的「真實技能」絕非雕蟲小技/Seth Godin

「三位一體」的三權分立:軟體開發見聞錄#1/葉光釗

科技50年:我來自巴黎,但在Apple總部碰了釘子/Jean-Louis Gassée

選賢也要選能:改善「治理能力」是提振民主效率的良方/程天縱

公司可以賣多少錢?告訴你兩個簡單的估值方式/CP

如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標? :績效管理誤區系列#5/程天縱

科技50年:將Mac救出泥淖/Jean-Louis Gassée

口碑行銷:被遺忘的基本動作/解聰文

怎麼訂定有效的年度業績目標?:績效管理誤區系列#4/程天縱

🔏如何未卜先知?從敏捷團隊中的領先指標看起/敏捷黑手阿伊

談區塊鏈技術在未來投票上的可行性/陳映竹

想創業了嗎?這裡是一些創業前該有的準備:下篇/CP

想創業了嗎?這裡是一些創業前該有的準備:上篇/CP

🔏科技50年:「我來了,Jobs卻走了」/Jean-Louis Gassée

《程天縱的專業力》後記/程天縱

人工智慧、機器學習、深度學習解解惑/解聰文

科技50年:Mac的崛起與困境/Jean-Louis Gassée

年度業績目標數字是怎麼來的?:績效管理誤區系列#3/程天縱

創業募資必修的10+1堂入門課/CP

業餘大叔程式心得筆記#10:幾個關於資訊安全的觀念/葉光釗

科技50年:許多不足為外人道的樂趣/Jean-Louis Gassée

管理是數字、藝術或是邏輯?:績效管理誤區系列#2/程天縱

「微型網紅」與他們的產地:北美市場內容行銷研究報告#3/詹太太

「微型網紅」與他們的產地:北美市場內容行銷研究報告#2/詹太太

「微型網紅」與他們的產地:北美市場內容行銷研究報告#1/詹太太

「原來,你們公司是這樣死掉的」/沈道廷

「北漂」,缺乏想像力的政治標籤/陳映竹

正確的目標,才能引領正確的方向:績效管理誤區系列#1/程天縱

業餘大叔程式心得筆記#9:程式設計要看多遠、看多近?/葉光釗

如何設定部門的績效項目:績效考核系列#7/程天縱

「職權責合一程度」的提升與量化評鑑:績效考核系列#6/程天縱

你被科技產品浪費了多少生命?/Nir Eyal

為什麼「0.7」就是好?初談OKR的評分方式/Danny Lin

2018年底新書《程天縱的專業力》序言/程天縱

夏普電視怎麼了?/傅瑞德

「職、權、責合一」是企業成長的強心劑/續篇: 績效考核系列#5/程天縱

科技50年:個人電腦的哲學意義/Jean-Louis Gassée

「職、權、責合一」是企業成長的強心劑(前篇): 績效考核系列#4/程天縱

社會新鮮人如何藉由社團嶄露頭角?/林富元

科技50年:與Apple經銷體系鬥智/Jean-Louis Gassée

不需要被管理的人,仍需要自我管理績效:績效考核系列#3/程天縱

你知道日本社會有多「黑」嗎?/Uedada

「跨世代董事會」是協助新創成長的一臂之力/林富元

Elon Musk和Steve Jobs……並不是同一種人/Jean-Louis Gassée

不需要被管理的人:績效考核系列#2/程天縱

新世代跨境電子商務:無遠弗屆的未來商機/林富元

談Tesla與軟體帶來的破壞性創新/Benedict Evans

科技50年:Apple法國分公司的誕生/Jean-Louis Gassée

KPI,還是OKR?:績效考核系列#1/程天縱

科技50年:Exxon價值40億美元的一堂企業文化課/Jean-Louis Gassée

產品的極致:生活場景的收納──Apple新上市產品的觀察/詹太太

🔏科技50年:來自Data General的震撼教育/Jean-Louis Gassée

我的Facebook社群研究:之五/程天縱

2018年「亞太區網路治理論壇」會後記:下篇/陳映竹

2018年「亞太區網路治理論壇」會後記:上篇/陳映竹

「兵無常勢,水無常形」才是新創的制勝之道/劉承啟

你做的不該只是app,必須是切合用戶行為的工具/Nir Eyal

我的Facebook社群研究:之四/程天縱

🔏獨一無二的「Apple模式」/Jean-Louis Gassée

走過不留痕跡:用半小時加密你的一切/Quincy Larson

「赤字接單、黑字出貨」報價策略:景氣驚濤駭浪中的求勝秘技/程天縱

Facebook的DNA缺陷,讓它註定無法對抗假新聞/Frederic Filloux

🔏科技50年:HP崛起之後的沒落/Jean-Louis Gassée

日本的焦慮:隱私和技術發展之間/Uedada

跌落寶座的自負王者:Nokia的前世今生/程天縱

回歸基礎:內容行銷的精髓永不過時/解聰文

「金魚の糞」/程天縱

不按牌理出牌的一兆Apple/Jean-Louis Gassée

🔏相信嗎?電子郵件行銷仍然有用/解聰文

[付費限定] 內容行銷的四個關鍵成功因素/解聰文

業餘大叔程式心得筆記#8:寫程式的不確定性與多重人格/葉光釗

企業的核心價值必須凌駕於權力之上/程天縱

B2B產業需要不一樣的意見領袖行銷策略/解聰文

你的公司為什麼無法留住一流人才?/李開復

科技50年:回憶HP領導電腦和行動運算技術的時代/Jean-Louis Gassée

泡沫、脫困、再造──德州儀器的第二次變革:企業使命系列#5/程天縱

先打敗自己的大腦,才能打敗行銷專家/Nir Eyal

[付費限定] 數位行銷專家也常犯的7大錯誤/解聰文

🔏HR都在做什麼? ──談人力資源部門對導入敏捷開發的影響/敏捷黑手阿伊

業餘大叔程式心得筆記#7:「B計畫」與反向思考/葉光釗

[付費限定] 提升網路行銷轉換率的3個簡單方法/解聰文

🔏聚焦、願景、領先──德州儀器的第一次變革:企業使命系列#4/程天縱

[付費限定] 提升社群媒體行銷效率的10個秘訣/解聰文

🔏10分鐘讀懂Scrum與敏捷軟體開發入門/敏捷黑手阿伊

大企業也要切忌「貪多嚼不爛」:企業使命系列#3/程天縱

「病毒行銷」其實不是靠病毒,而是靠炸藥/解聰文

🔏企業敏捷轉型的工具箱:落實敏捷變革的方法#2/敏捷黑手阿伊

好的經營者必須能預見未來:企業使命系列#2/程天縱

Facebook與Google兩大陣營的電玩圈搶人大戰/詹太太

業餘大叔程式心得筆記#6:程式碼的風格與個性/葉光釗

🔏打造敏捷團隊:落實敏捷變革的方法#1/敏捷黑手阿伊

Intel的企業文化,是該徹底革新了/Jean-Louis Gassée

願景背後的權力該為誰服務?/程天縱

🔏面對敏捷轉型的浪潮,你準備好了嗎?/敏捷黑手阿伊

以「企業使命」定義自己的成就與目標:企業使命系列#1/程天縱

創業潮的影響、和我們的期待/傅瑞德

要做,就做個七呎球員/林富元

Apple和Google要你「少用手機」的真正原因/Nir Eyal

拋棄「大量轉載文化」來改變媒體體質/傅瑞德

如履薄冰的Tesla接下來該怎麼走、會怎麼走?/Jean-Louis Gassée

國家發展戰略的下一步:區塊鏈/許毓仁

會議桌上的兩個字,道盡官商溝通的竅門/程天縱

從PChome與M17的案例,看台灣資本市場國際化的問題/余宛如

Facebook的危機:年輕人正在紛紛出走/Frederic Filloux

iOS與macOS:本是同根生,何不在一起?/Jean-Louis Gassée

如果你是千里馬,第一件事情應該是先瞭解伯樂/程天縱

行動派與知識經濟:「策略五步驟」的實際案例#2/程天縱

聽詹宏志先生演講記:從PChome的故事一窺台灣電子商務前景/陳映竹

台灣的知識經濟市場規模真的很小嗎?/Dennis TC Lin

WWDC 2018:科技聖殿的未來價值觀/詹太太

對Gogoro策略的再一些看法/傅瑞德

PressPlay與知識經濟:「策略五步驟」的實際案例#1/程天縱

Facebook關於「動態牆」的未來策略摘譯/詹太太

我的Facebook交流經驗與原則/程天縱

以「SMART」原則訂下目標、避免常犯的策略錯誤:制訂優勢競爭策略的五大步驟#4/程天縱

成功是運氣好?死裡逃生三次的創業家告訴你絕非如此/林富元

Facebook官方文件《社群規範執行初步報告》摘譯/詹太太

戰勝所有對手,卻輸給了時代:制訂優勢競爭策略的五大步驟#3/程天縱

來自聯想的聯想:制訂優勢競爭策略的五大步驟#2/程天縱

🔏2018年第一季Apple財報:那些說了的,和沒說的事/Jean-Louis Gassée

制訂優勢競爭策略的五大步驟#1/程天縱

行為的哲學:每個問題都會有一個來自Google的解法/詹太太

「策略」與「執行」,孰重孰輕?/程天縱

2018是同溫層行為的生意圈:Facebook F8 2018 現場/詹太太

走入當地人群,再次認識印度/程天縱

改用ARM處理器的Mac、以及Apple未來產品線的預測:續篇/Jean-Louis Gassée

王永慶的兩大經營心法──追根究底,公道合理:成功者背後的專業力#5/程天縱

改用ARM處理器的Mac:動搖Apple國本,還是小菜一碟?/Jean-Louis Gassée

創業家該如何將球一推進洞?/林富元

找到、早到、獨到:成功者背後的專業力#4/程天縱

誰是決策者?:成功者背後的專業力#3/程天縱

掌握「黃金3分鐘」,掌握決定成敗的瞬間:成功者背後的專業力#2/程天縱

誰說大陸市場越來越難搞?全看你怎麽做/林富元

王文淵的手和眼睛:成功者背後的專業力#1/程天縱

關於「社群互動進入傳產電視」的小筆記/詹太太

會議中的顧問與老闆的牛排/傅瑞德

創業家與投資人之間應該合作,而非算計/林富元

能力與變現──企業生存與升級的關鍵:策略規劃系列#5/程天縱

Facebook之類的社群網路如何管理言論?/Danny Lin

🔏創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」:策略規劃系列#4/程天縱

Facebook的假新聞問題……已經病入膏肓/Frederic Filloux

從「HQ Trivia」到「17好聰明」給我的啟示/詹太太

目標市場和產品定位案例研究之二:策略規劃系列#3/程天縱

目標市場和產品定位案例研究之一:策略規劃系列#2/程天縱

如果聲控介面是未來趨勢,那麼何時才會成真?/Jean-Louis Gassée

冷靜看人工智慧帶動的8個新趨勢:下篇/林富元

冷靜看人工智慧帶動的8個新趨勢:上篇/林富元

🔏明確定義市場區隔,是成功的第一步:策略規劃系列#1/程天縱

評測智慧揚聲器並沒有想像中容易/Jean-Louis Gassée

再談「三種類型的員工」/程天縱

用大人的方式來欣賞「超人七號」/Uedada

三種類型的員工,誰會被人工智慧取代?/程天縱

「新聞專題規劃」或許是老媒體的另一條出路/Frederic Filloux

[Podcast] 狼性到小確幸也是進化:談管理與人生/程天縱

論好工作、談好老闆/程天縱

🔏Apple與「兩用筆電」的恩怨情仇:Surface會改變MacBook的未來道路嗎?/Jean-Louis Gassée

創造價值,脫穎而出:總結《九大成功創業投資要素》/林富元

[Podcast] 展翅上騰:魅力學習,看見未來/程天縱

如何建立社會公信力、達成最高願景:《九大創業投資成功因素》之九/林富元

當廣告效能低落時,內容創作產業如何獲利?/劉承啟

兩個求職小故事,明瞭IBM與HP的企業文化差異/程天縱

從〈獎懲與績效〉一文談管理指標問題、以及如何處理反對意見/程天縱

建立夥伴聯盟、以有限資源成就無限事業:《九大創業投資成功因素》之八/林富元

做個帶動企業健全文化的領導人: 《九大創業投資成功因素》之七/林富元

輕鬆募資、建立良好股東關係:《九大創業投資成功因素》之六/林富元

擬定健全的企劃書、加强募資能力:《九大創業投資成功因素》之五/林富元

瞭解競爭對手,為自己明確定位:《九大創業投資成功因素》之四/林富元

建立智慧財產、拉高門檻:《九大創業投資成功因素》之三/林富元

台灣應不應該推動「社會企業」?/程天縱

認識與瞭解你的目標市場:《九大創業投資成功因素》之二/林富元

知識內容提供者的知識存量問題/劉承啟

新創公司如何組成最佳團隊?:《九大創業投資成功因素》之一/林富元

大家都會講「矽谷創業精神」,但真的理解了嗎?/林富元

創業就想快速翻牌?沒有那麽便宜。/林富元

第一次跑業務,為自己敲開第一扇門/程天縱

在海關學到的職場第一課/程天縱

我邁入經理人生涯的第一步/程天縱

小公司學到的業務游擊戰術/程天縱

我的Facebook社群研究:之三/程天縱

「不合理的繁榮」帶來的空心老倌當道/林富元

創業家與投資人的愛恨情仇/林富元

關於私立幼稚園公共化的二三事/余宛如